Advanced Search
Search Results
508 total results found
Manuais - Mobilização
Manuais - Infra e Frota
Manuais - TI
Manuais - Suprimentos
Manuais - SSEG
Manuais - Planejamento
Manuais - Engenharia de Automação
Manuais - Engenharia de Projetos
Procedimentos - Qualidade e Meio Ambiente
Manuais - Assistência Técnica
Procedimentos - SSEG
Guia Corporativo - Qualidade e Meio Ambiente
Guia de Liderança - Qualidade e Meio Ambiente
Outros Documentos - Qualidade e Meio Ambiente
Guia Coorporativo - Qualidade e Meio Ambiente
Outros Documentos - Pessoas e Cultura
Guia Corporativo - Pessoas e Cultura
Guia de Liderança - Pessoas e Cultura
Procedimentos - Mobilização
Outros Documentos - Mobilização
3. Gestão de Pessoas e Competências
4. Jornada de Valor e Catálogo de Serviços
5. Processos Operacionais
6. Gestão de Interfaces e Relacionamento
Objetivo: Garantir clareza, fluidez e transparência nas interações do RH/DP com demais áreas internas da Autvix e stakeholders externos, assegurando que a comunicação seja realizada com base em princípios de ética, respeito e excelência.
7. Governança, Controles e Gestão de Riscos
Objetivo: Estabelecer alçadas de decisão no RH/DP, definir mecanismos de controle e mapear riscos operacionais, com medidas de mitigação para assegurar a conformidade legal, a integridade dos processos e a sustentabilidade da área.
1. Identidade Organizacional
2. Estrutura Organizacional
3. Gestão de Pessoas e Competências
4. Jornada de Valor e Catálogo de Serviços
5. Processos Operacionais
1. Identidade Organizacional
2. Estrutura Organizacional
3. Gestão de Pessoas e Competências
6. Gestão de Interfaces e Relacionamento
Objetivo: Garantir clareza, fluidez e transparência nas interações do RH/DP com demais áreas internas da Autvix e stakeholders externos, assegurando que a comunicação seja realizada com base em princípios de ética, respeito e excelência.
7. Governança, Controles e Gestão de Riscos
Objetivo: Estabelecer alçadas de decisão no RH/DP, definir mecanismos de controle e mapear riscos operacionais, com medidas de mitigação para assegurar a conformidade legal, a integridade dos processos e a sustentabilidade da área.
4. Jornada de Valor e Catálogo de Serviços
5. Processos Operacionais
6. Gestão de Interfaces e Relacionamento
Objetivo: Garantir clareza, fluidez e transparência nas interações do RH/DP com demais áreas internas da Autvix e stakeholders externos, assegurando que a comunicação seja realizada com base em princípios de ética, respeito e excelência.
7. Governança, Controles e Gestão de Riscos
Objetivo: Estabelecer alçadas de decisão no RH/DP, definir mecanismos de controle e mapear riscos operacionais, com medidas de mitigação para assegurar a conformidade legal, a integridade dos processos e a sustentabilidade da área.
Estudos
1.5. Valor Gerado para Cliente Internos/Externos
O Financeiro & Controladoria gera valor por meio de:Clientes Internos (Diretoria, Gestores e Áreas de Suporte):Relatórios financeiros e análises gerenciais para suporte à tomada de decisão;Planejamento orçamentário e acompanhamento de desvios;Apoio na definiçã...
2.1. Objetivo
Formalizar a estrutura organizacional do Departamento Financeiro & Controladoria, definindo cargos, funções, responsabilidades e níveis de atuação, assegurando clareza de papéis, alinhamento hierárquico e integração com a estrutura matricial do Autvix Group.
2.2. Organograma do Departamento
O setor de Financeiro & Controladoria integra a área administrativa e é responsável pela gestão de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, orçamento, controladoria e obrigações fiscais.Ele está inserido na estrutura matricial do Grupo, que combina o ...
2.3. Descrição de Cargos
CargoMissãoResponsabilidadeAutoridadeDiretoria Administrativa-Financeira (Nível Estratégico)Definir diretrizes estratégicas, políticas financeiras e decisões de alto impacto relacionadas à gestão financeira e de controladoria do Autvix Group.Define políticas c...
3.1. Objetivo
Garantir o desenvolvimento técnico, comportamental e cultural dos colaboradores do Departamento Financeiro & Controladoria, assegurando que as competências individuais estejam alinhadas às necessidades operacionais, aos objetivos estratégicos do Autvix Group e...
3.2. Matriz de Competências Comportamentais
A matriz de competências define os conhecimentos, habilidades e atitudes que cada função deve dominar para assegurar qualidade das entregas, conformidade regulatória, governança e segurança financeira no âmbito do Financeiro & Controladoria.Ela constitui a bas...
3.3. Escala de Proficiência por Cargo
Cada competência é avaliada em escala de 0 a 5, conforme o Guia da Matriz:NA: Não se Aplica0: Diferencial (não exigido, mas positivo);1: Conhecimento básico, exige suporte;2: Autonomia em cenários simples;3: Autonomia em cenários complexos;4: Mentor ativo, ref...
3.4. Matriz de Competências Comportamentais/ 3.4.1. Competências Técnicas - Financeiro
Competências TécnicasEstag.Assist. 1Assist. 2Assist. 3Assist. 4Assist. 5An. JR 1An. JR 2An. JR 3An. PL 1An. PL 2An. PL 3An. SR 1An. SR 2An. SR 3Coord.ERP Financeiro / ClickUp1123343444454455Conciliação Bancária1123333344455555Contas a Pagar (execução)112344345...
3.4.2. Competências Comportamentais - Financeiro
Competências ComportamentaisEstag.Assist. 1Assist. 2Assist. 3Assist. 4Assist. 5An. JR 1An. JR 2An. JR 3An. PL 1An. PL 2An. PL 3An. SR 1An. SR 2An. SR 3Coord.Organização e Disciplina2233343444454555Comunicação Clara e Assertiva2233343444454555Trabalho em Equipe...
3.4.3. Competências Metodológicas - Financeiro
Competências MetodológicasEstag.Assist. 1Assist. 2Assist. 3Assist. 4Assist. 5An. JR 1An. JR 2An. JR 3An. PL 1An. PL 2An. PL 3An. SR 1An. SR 2An. SR 3Coord.Uso de relatórios e análises comparativas0112232343454555Gestão de KPIs financeiros (EBITDA, Margem, Flux...
3.4.4. Competências Culturais - Financeiro
Competências CulturaisEstag.Assist. 1Assist. 2Assist. 3Assist. 4Assist. 5An. JR 1An. JR 2An. JR 3An. PL 1An. PL 2An. PL 3An. SR 1An. SR 2An. SR 3Coord.Segurança como princípio inegociável2233444444454555Foco no cliente interno/externo2233444444454555Inovação c...
3.4.5. Competências de Liderança - Financeiro
Competências de LiderançaEstag.Assist. 1Assist. 2Assist. 3Assist. 4Assist. 5An. JR 1An. JR 2An. JR 3An. PL 1An. PL 2An. PL 3An. SR 1An. SR 2An. SR 3Coord.Inteligência emocional e autoconhecimento0000011122233445Tomada de decisão orientada a dados00000111222334...
3.4.6. Competências Técnicas - Controladoria
Competências TécnicasController Jr 1Controller Jr 2Controller Jr 3Controller Pl 1Controller Pl 2Controller Pl 3Controller Sr 1Controller Sr 2Controller Sr 3Coord.Elaboração e Consolidação de Orçamento3444555555Análise de DRE, Balanço e DFC3444555555Forecast e ...
3.4.7. Competências Comportamentais - Controladoria
Competências ComportamentaisController Jr 1Controller Jr 2Controller Jr 3Controller Pl 1Controller Pl 2Controller Pl 3Controller Sr 1Controller Sr 2Controller Sr 3Coord.Organização e Disciplina4455555555Comunicação Clara e Assertiva4455555555Trabalho em Equipe...
3.4.8. Competências Metodológicas - Controladoria
Competências MetodológicasController Jr 1Controller Jr 2Controller Jr 3Controller Pl 1Controller Pl 2Controller Pl 3Controller Sr 1Controller Sr 2Controller Sr 3Coord.Uso de Relatórios e Análises Comparativa3344455555Gestão de Indicadores Financeiros (KPIs/OKR...
3.4.9. Competências Culturais - Controladoria
Competências CulturaisController Jr 1Controller Jr 2Controller Jr 3Controller Pl 1Controller Pl 2Controller Pl 3Controller Sr 1Controller Sr 2Controller Sr 3Coord.Segurança como princípio inegociável4455555555Foco no cliente interno/externo4455555555Inovação c...
3.4.10. Competências de Liderança - Controladoria
Competências de LiderançaController Jr 1Controller Jr 2Controller Jr 3Controller Pl 1Controller Pl 2Controller Pl 3Controller Sr 1Controller Sr 2Controller Sr 3Coord.Inteligência Emocional e Autoconhecimento2334455555Tomada de Decisão Orientada a Dados23344555...
3.5. Trilhas de Carreira
As trilhas de carreira do Departamento Financeiro & Controladoria foram estruturadas para demonstrar, de forma transparente, como cada profissional pode evoluir dentro da área, assumindo progressivamente maior autonomia, complexidade técnica e impacto nos resu...
3.6. Procedimento de OnBoarding
O OnBoarding dos colaboradores do Departamento Financeiro & Controladoria visa alinhar o novo colaborador à cultura da empresa, às normas institucionais e às rotinas do departamento, assegurando compreensão clara das responsabilidades, dos processos e das ferr...
3.7. Comportamentos Aceitos e não Aceitos no Departamento
Comportamentos Aceitos:Cumprimento rigoroso das normas de segurança e procedimentos;Comunicação clara, respeitosa e transparente;Colaboração e compartilhamento de conhecimento;Atitude de dono e foco na qualidade das entregas;Abertura para feedbacks e melhoria ...