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2.3. Organograma do Departamento
O Departamento de Pessoas e Cultura integra a Vertical Administrativa e está estruturado da seguinte forma:Diretor Administrativo (N1 – Estratégico) - Marcos A. MonfardiniGerente Administrativo (N2 – Estratégico/Tático) - Marcos A. MonfardiniCoordenador Admini...
5.7.1. Entradas e Saídas
EntradasSaídasDemandas sindicais e acordos coletivos.ACT/CCT firmados.Ocorrências de conflitos internos.Conflitos mediados e formalizados.Legislação e normas aplicáveis.Riscos trabalhistas mitigados.Tabela 21 – Entradas e Saídas – Procedimento gestão de Confli...
2.4. Estrutura de Cargos e Progressão
A seguir, descrevem-se as funções, responsabilidades e autoridades de cada faixa de cargo, demonstrando a progressão de carreira do nível inicial ao estratégico.CargoAtividadesResponsabilidadesAutoridadeEstágio RHApoiar na triagem de currículos em bancos de da...
5.8. Procedimento - Gestão de Benefícios e Remuneração
Objetivo: Administrar os benefícios corporativos e a política de remuneração de forma justa, competitiva e em conformidade legal. Garantir a atratividade e a retenção de talentos através de práticas salariais alinhadas ao mercado e aos valores da Autvix.Dono d...
5.8.1. Entradas e Saídas
EntradasSaídasPolíticas internas e acordos coletivos (ACT/CCT).Tabelas salariais e pacotes de benefícios atualizados.Dados de mercado salarial e benchmarking.Relatórios de competitividade e equidade.Solicitações de adesão (plano de saúde, VT, VR etc.).Benefíci...
5.9. Procedimento - Administração de Pessoal
Objetivo: Gerir todo o ciclo administrativo do colaborador (admissão, movimentações internas e desligamentos) assegurando conformidade legal, padronização e eficiência operacional.Dono do Processo: Departamento Pessoal (DP).
3.1. Competências Técnicas (DP/RH)
CompetênciaObservaçõesExemplos de pontuação (0–5)Gestão DocumentalBase para admissão, desligamento e auditoriasNA. não se aplica; 1: Arquiva com ajuda e cadastra com ajuda; 2: Monta dossiês completos com suporte; 3: Monta dossiês completos sem suporte; 4: Revi...
5.9.1. Entradas e Saídas
EntradasSaídasDocumentação de admissão e formulários de movimentação/desligamento.Colaborador registrado, promovido ou desligado no sistema.Solicitações de gestores (admissão, promoção, transferência, desligamento).Registros no e-Social e CTPS digital atualiza...
3.1.1. Bloco B – Matriz de Níveis por Cargo
Cargo / NívelGestão documentalFolhaRescisões/FériasBenefíciosLegislaçãoEsocialEstágio111111Assistente I111111Assistente II211211Assistente III222222Assistente IV222222Assistente V222322Júnior I222322Júnior II222322Júnior III223322Júnior IV223322Júnior V333323P...
5.10. Procedimento - EndoMarketing
Objetivo: Fortalecer a cultura e a identidade da Autvix por meio de comunicação interna clara, campanhas de engajamento e ações de valorização dos colaboradores.Dono do Processo: RH/DP – Núcleo de Cultura e Comunicação Interna.
3.1.2. Bloco A – Referência (RH)
CompetênciaObservaçõesExemplos de pontuação (0–5)Recrutamento & SeleçãoDo apoio operacionalaté seleção estratégicaN.A. Não se Aplica; 1: Organiza currículos e começa a triar; 2: Faz triagem simples monta relatórios sob supervisão; 3: Conduz entrevistas iniciai...
5.10.1. Entradas e Saídas
EntradasSaídasDiretrizes estratégicas da Diretoria e valores do DNA Autvix.Comunicados internos claros e padronizados.Calendário de campanhas e datas comemorativas.Ações de engajamento e campanhas internas realizadas.Feedbacks dos colaboradores e pesquisas de ...
3.1.3. Bloco B – Matriz Explodida por Cargo/Nível
Cargo / NívelRecrutamento & SeleçãoOnboarding / IntegraçãoTreinamento & DesenvolvimentoGestão de Clima InternoGestão de DesempenhoEstágio11111Assistente I11111Assistente II21111Assistente III22221Assistente IV32222Assistente V32222Analista Júnior I32222Analist...
3.2. Competências Metodológicas DP & RH
Competência / ferramentaObservaçõesExemplos de pontuação (0–5)ChecklistsUso operacional; revisão em Pleno/SêniorNA. não se aplica; 1: Usa com supervisão; 2: Preenche sozinho; 3: Garante cumprimento integral; 4: Revisa e treina equipe; 5: Cria novos checklists ...
6.1. Mapa de StakeHolders
Stakeholder InternoPapel / InterfaceForma de RelacionamentoDiretoriaDefine diretrizes estratégicas e aprova políticas de RH/DP.Reuniões periódicas de alinhamento, relatórios gerenciais, comunicação institucional formal.Gestores de ÁreaDemandam admissões, movim...
3.2.1. Bloco B – Matriz Explodida por Cargo/Nível (Metodológicas)
Cargo / NívelChecklistsPlanilhasFluxogramasGestão de riscosSoftwaresEstágio11111Assistente I11111Assistente II22212Assistente III22212Assistente IV33222Assistente V33322Analista Júnior I33323Analista Júnior II33323Analista Júnior III33333Analista Júnior IV3333...
6.2. Mapa de StakeHolders Externos
Stakeholder ExternoPapel / InterfaceForma de RelacionamentoÓrgãos Públicos (MTE, Receita, INSS, e-Social)Recebem registros, obrigações legais e fiscalizações.Envio de informações via sistemas oficiais (e-Social, SEFIP, GFIP), relatórios de conformidade.Sindica...
3.3. Valores e DNA Autvix
NívelDefiniçãoN.A – Não aplicávelCompetência não exigida para o cargo.0 – DiferencialNão é exigido, mas agrega valor ao colaborador e à empresa.1 – Básico / Exposição inicialConhece conceitos básicos, aplica apenas sob supervisão.2 – Elementar / Aplicação assi...
6.3. Política de Atendimento (Princípios de Conduta)
Respeito: Tratar todos os stakeholders com cordialidade, independentemente da situação;Clareza: Comunicar de forma objetiva, transparente e documentada;Agilidade: Responder solicitações dentro de prazos definidos;Sigilo: Preservar confidencialidade em informaç...
3.3.1. Matriz de Competências – Níveis de Cargo (Valores & DNA)
Cargo / NívelSegurançaInovaçãoSustentabilidadeFoco no ClienteExcelênciaRespeitoConfiançaAtitude de DonoColaboraçãoEstágio111112212Assistente I111112212Assistente II211122212Assistente III211222222Assistente IV221222222Assistente V222222222Júnior I222222322Júni...