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1.3. Missão
Contribuir para a excelência da Autvix Group promovendo um ambiente de trabalho justo, seguro e engajador, no qual a gestão de pessoas e o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias se transformem em valor para colaboradores, líderes e clientes.
1.4. Conexão com a Visão e os Pilares do SEA
O DP/RH é diretamente responsável pelo Pilar Pessoas, atuando como guardião da cultura, do desenvolvimento de competências e do engajamento. Também contribui para os demais pilares:Processos e Inovação: digitalizando rotinas de admissão, folha, benefícios e tr...
1.5. Valor Gerado para Clientes Internos e Externos
Gestores e Diretoria: fornecendo dados precisos, suporte para tomada de decisão e cumprimento das políticas corporativas;Colaboradores: garantindo direitos, benefícios e oportunidades de desenvolvimento em um ambiente de confiança e evolução contínua;Candidato...
2.1. Objetivo
Formalizar cargos, funções e responsabilidades do Departamento de Pessoas e Cultura, assegurando clareza hierárquica, padronização da trilha de carreira e integração com as diretrizes de governança do Autvix Group.
2.2. Diretriz Estratégica
O Departamento de Pessoas e Cultura da Autvix atua como guardiã da experiência do colaborador e da conformidade organizacional, assegurando que cada processo de gestão de pessoas seja conduzido com ética, transparência e alinhamento às normas vigentes.Sua dire...
2.3. Organograma do Departamento
O Departamento de Pessoas e Cultura integra a Vertical Administrativa e está estruturado da seguinte forma:Diretor Administrativo (N1 – Estratégico) - Marcos A. MonfardiniGerente Administrativo (N2 – Estratégico/Tático) - Marcos A. MonfardiniCoordenador Admini...
2.4. Estrutura de Cargos e Progressão
A seguir, descrevem-se as funções, responsabilidades e autoridades de cada faixa de cargo, demonstrando a progressão de carreira do nível inicial ao estratégico.CargoAtividadesResponsabilidadesAutoridadeEstágio RHApoiar na triagem de currículos em bancos de da...
3.1. Competências Técnicas (DP/RH)
CompetênciaObservaçõesExemplos de pontuação (0–5)Gestão DocumentalBase para admissão, desligamento e auditoriasNA. não se aplica; 1: Arquiva com ajuda e cadastra com ajuda; 2: Monta dossiês completos com suporte; 3: Monta dossiês completos sem suporte; 4: Revi...
3.1.1. Bloco B – Matriz de Níveis por Cargo
Cargo / NívelGestão documentalFolhaRescisões/FériasBenefíciosLegislaçãoEsocialEstágio111111Assistente I111111Assistente II211211Assistente III222222Assistente IV222222Assistente V222322Júnior I222322Júnior II222322Júnior III223322Júnior IV223322Júnior V333323P...
3.1.2. Bloco A – Referência (RH)
CompetênciaObservaçõesExemplos de pontuação (0–5)Recrutamento & SeleçãoDo apoio operacionalaté seleção estratégicaN.A. Não se Aplica; 1: Organiza currículos e começa a triar; 2: Faz triagem simples monta relatórios sob supervisão; 3: Conduz entrevistas iniciai...
3.1.3. Bloco B – Matriz Explodida por Cargo/Nível
Cargo / NívelRecrutamento & SeleçãoOnboarding / IntegraçãoTreinamento & DesenvolvimentoGestão de Clima InternoGestão de DesempenhoEstágio11111Assistente I11111Assistente II21111Assistente III22221Assistente IV32222Assistente V32222Analista Júnior I32222Analist...
3.2. Competências Metodológicas DP & RH
Competência / ferramentaObservaçõesExemplos de pontuação (0–5)ChecklistsUso operacional; revisão em Pleno/SêniorNA. não se aplica; 1: Usa com supervisão; 2: Preenche sozinho; 3: Garante cumprimento integral; 4: Revisa e treina equipe; 5: Cria novos checklists ...
3.2.1. Bloco B – Matriz Explodida por Cargo/Nível (Metodológicas)
Cargo / NívelChecklistsPlanilhasFluxogramasGestão de riscosSoftwaresEstágio11111Assistente I11111Assistente II22212Assistente III22212Assistente IV33222Assistente V33322Analista Júnior I33323Analista Júnior II33323Analista Júnior III33333Analista Júnior IV3333...
3.3. Valores e DNA Autvix
NívelDefiniçãoN.A – Não aplicávelCompetência não exigida para o cargo.0 – DiferencialNão é exigido, mas agrega valor ao colaborador e à empresa.1 – Básico / Exposição inicialConhece conceitos básicos, aplica apenas sob supervisão.2 – Elementar / Aplicação assi...
3.3.1. Matriz de Competências – Níveis de Cargo (Valores & DNA)
Cargo / NívelSegurançaInovaçãoSustentabilidadeFoco no ClienteExcelênciaRespeitoConfiançaAtitude de DonoColaboraçãoEstágio111112212Assistente I111112212Assistente II211122212Assistente III211222222Assistente IV221222222Assistente V222222222Júnior I222222322Júni...
3.4. Competências Comportamentais (Soft Skills)
CompetênciaObservaçõesExemplos de pontuação (1–5)Organização e Gestão do TempoEm DP é crítica para prazoslegais (folha, férias, rescisões). Em RH é importante para seleção e eventos.1: Reconhece importância, mas não aplica;2: Cumpre tarefas básicas com supervi...
3.4.1. Matriz de Competências – Níveis de Cargo
Cargo / NívelOrganização/ tempoPrecisãoDisciplinaSigiloComunicaçãoEmpatiaResolução de problemasFlexibilidadeTrabalho em equipeEstágio111111111Assistente I111111111Assistente II111121111Assistente III111221111Assistente IV222232222Assistente V222332222Júnior I2...
3.5. Competências de Liderança (DP/RH)
Níveis: N4/N5 = Analista Sênior líder operacional | N3 = Coordenador táticoItem AvaliadoNível Mínimo Esperado N4/N5Nível Mínimo Esperado N3ObservaçõesExemplos de Proficiência(n.a–5)Cumprimento de metasdepartamentais (KPIs)34Sênior garante execuçãooperacional d...
3.6. Comportamentos Aceitos e não Aceitos (RH/DP)
Matriz de Competências – Comportamentos Aceitos e Não Aceitos (RH/DP)Competência (DNA Autvix + Essenciais RH/DP)Comportamentos Aceitos (Exemplos Práticos)Comportamentos Não Aceitos (Exemplos Práticos)RespeitoTratar colegas, líderes e terceiros com educação, me...
4.1. Fluxo da Jornada
Figura 1 – Fluxo da Jornada