MAN-G-MOB-001 - Manual de Mobilização_Rev.00
1. Identidade Organizacional
1.1. Objetivo da Mobilização
Garantir o pleno funcionamento dos contratos e projetos desde o início, assegurando que todos os recursos — humanos, materiais, documentais e logísticos — estejam organizados, validados e liberados em conformidade com os prazos e normas estabelecidas.
1.2. Missão da Mobilização
Assegurar que cada mobilização seja realizada com eficiência, segurança e conformidade, entregando ao cliente uma operação pronta para iniciar no prazo e ao colaborador uma jornada organizada, integrada e respeitosa.
1.3. Conexão com o SEA
A mobilização está diretamente ligada ao Sistema de Excelência Autvix (SEA), pois representa a primeira entrega de valor ao cliente: conformidade, segurança, eficiência e respeito às exigências legais e normativas.
1.4. Valor Gerado
- Para o cliente: confiança, cumprimento de requisitos, início seguro do contrato;
- Para o colaborador: entrada organizada, treinamentos, integração cultural e segurança para execução das atividades;
- Para a Autvix: reputação de excelência, mitigação de riscos contratuais e aumento da competitividade.
2 - Estrutura Funcional
- Gerente Administrativo (Marcos Monfardini) – liderança estratégica, decisões de alto impacto e interface com diretoria;
- Coordenador Administrativo (Suhelen Carvalho) – liderança tática, supervisiona equipe e garante prazos e conformidade;
- Analista de Mobilização (Keyser S. Oliveira e Fernanda Carvalho) – responsável técnico pela execução e controle do fluxo;
- Assistente de Segurança/Administrativo (Lucas Lucena e Natália Cruz ) – suporte documental e administrativo. suporte em treinamentos, exames e requisitos de SST.
2.1. Estrutura Funcional da Organização
Cargo | Missão | Responsabilidades | Autoridades |
Assistente de Mobilização I | Auxilia na mobilização de contratos, terceiros e funcionários. | Apoiar na coleta e arquivamento de documentos. Alimentar planilhas e sistemas de mobilização. Apoiar nas demandas logísticas básicas. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Enviar documentos sob supervisão. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. |
Assistente de Mobilização II | Auxilia na mobilização de contratos, arquivamento e controles básicos. | Acompanhar checklist de documentos. Auxiliar em exames e integrações. Atualizar planilhas de acompanhamento. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Enviar documentos e relatórios simples. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. |
Assistente de Mobilização III | Auxilia na mobilização; organiza documentos; acompanha prazos. | Conferir documentação completa de colaboradores. Monitorar prazos de exames e treinamentos. Apoiar analistas em mobilizações. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Validar documentos junto ao cliente sob supervisão. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. |
Assistente de Mobilização IV | Auxilia na mobilização; arquiva e controla documentos; interage com fornecedores. | Controlar documentação de mobilizações simultâneas. Apoiar gestores em mobilizações de médio porte. Organizar relatórios parciais. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Validar documentos de maior complexidade. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. |
Assistente de Mobilização V | Auxilia na mobilização; arquiva e controla documentos; interage com fornecedores documentos; dá suporte a analistas. | Coordenar mobilizações operacionais. Distribuir tarefas a assistentes. Apoiar relatórios e auditorias. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Representar a equipe em reuniões operacionais. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. |
Analista de Mobilização Júnior I | Mobiliza contratos, terceiros e veículos; arquiva documentação; cumpre prazos básicos. | Planejar mobilizações simples. Elaborar relatórios básicos. Negociar prazos iniciais com clientes. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Enviar documentos da empresa e de funcionários. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Júnior II | Mobiliza contratos, terceiros e veículos; participa de auditorias; organiza relatórios. | Executar mobilizações intermediárias. Acompanhar integrações e treinamentos. Elaborar relatórios de acompanhamento. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Registrar desvios e propor soluções. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Júnior III | Mobiliza contratos, terceiros e veículos; organiza relatórios; interage com gestores. | Mobilizar contratos de maior porte com apoio. Representar a equipe em auditorias simples. Apoiar gestores de contrato. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Representar contratos quanto à disciplina de mobilização. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Pleno I | Mobiliza contratos; organiza documentação e liberações; participa de auditorias. | Planejar mobilizações de médio porte. Interagir diretamente com clientes. Supervisionar assistentes em rotinas documentais. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Registrar desvios e propor soluções. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Pleno II | Mobiliza contratos de grande porte; consolida relatórios; responde a auditorias. | Conduzir mobilizações simultâneas. Validar relatórios finais. Liderar equipes de assistentes em campo. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Representar o contrato quanto à disciplina de mobilização. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Pleno III | Mobiliza contratos; supervisiona equipe; organiza auditorias externas. | Mobilizar contratos complexos. Consolidar cronogramas e relatórios. Representar equipe em reuniões de médio impacto. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Registrar desvios e propor soluções. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas. |
Analista de Mobilização Sênior I | Mobiliza contratos estratégicos; supervisiona equipe; organiza relatórios estratégicos. | Planejar mobilizações críticas. Liderar analistas e assistentes. Interagir com clientes estratégicos. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Propor soluções estruturais. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Sênior II | Mobiliza contratos estratégicos; responde por resultados; representa em auditorias. | Conduzir mobilizações estratégicas. Acompanhar auditorias externas. Auxilia a liderar múltiplas frentes de mobilização simultâneas. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Representar o contrato em fóruns externos. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Analista de Mobilização Sênior III | Mobiliza contratos estratégicos de grande porte; atua em melhorias estruturais. | Liderar mobilizações complexas. Desenvolver melhorias contínuas. Integrar processos com SGI/SEA. Cumprir políticas de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. | Representar o contrato em fóruns externos. Direito de recusa em situações que comprometam segurança, qualidade ou meio ambiente. Pode conduzir veículos autorizados para atividades externas |
Tabela 1 – Estrutura Funcional da Mobilização
3 - Gestão de Pessoas e Competências
A matriz de proficiência é um instrumento que traduz níveis de domínio das competências técnicas exigidas na Mobilização, permitindo comparar evolução entre cargos, apoiar decisões de desenvolvimento, promoções e sucessão.
Ela segue uma escala de 7 níveis (NA, 0 a 5):
- NA – Não precisa saber: competência não exigida para o cargo. Não entra no cálculo e não prejudica a avaliação;
- 1 – Conhece o básico: está em fase de aprendizagem, requer acompanhamento próximo e suporte frequente;
- 2 – Trabalha sozinho em cenários simples: demonstra competência mínima exigida, mas ainda encontra limitações em situações complexas;
- 3 –Tem autonomia em controles: atende plenamente às expectativas do cargo, cumprindo o que é esperado sem necessidade de supervisão constante;
- 4 – Mentor ativo, referência de boas práticas: além de atender plenamente, ensina colegas, orienta a equipe e dissemina boas práticas;
- 5 – Referência estratégica: atua com excelência, cria soluções inovadoras, influencia processos e políticas, sendo referência dentro e fora da organização.
3.1. Matriz de Competências Técnicas (Com Escala de Proficiência)
Cargo | Gestão Documental | Sistemas | Legislação | Comunicação | Mobilização | Auditorias |
Assistente I | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Assistente II | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Assistente III | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Assistente IV | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Assistente V | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Jr I | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Jr II | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Jr III | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Jr IV | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Pl I | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Pl II | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 |
Analista Pl III | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 |
Analista Sr I | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Analista Sr II | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Analista Sr III | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Coordenador | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Tabela 2 – Matriz de Competências Técnicas
3.2. Matriz de Competências Metodológicas (Com Ferramentas e Sistemas)
Competência / Ferramenta | Observações | Exemplos de Pontuação (0–5) |
Checklists | Uso operacional; revisão em Pleno/Sênior | NA. não se aplica; 1: Usa com supervisão; 2: Preenche sozinho; 3: Garante cumprimento integral; 4: Revisa e treina equipe; 5: Cria novos checklists integrados ao ERP |
Planilhas de Controle* | Excel como base de relatórios | NA. não se aplica; 1: Preenche simples; 2: Monta relatórios básicos; 3: Cria planilhas com autonomia; 4: Cria planilhas dinâmicas; 5: Desenvolve dashboards/BI |
Fluxogramas de Processos | Diferencial em níveis iniciais; domínio em Pleno/Sênior | NA. não se aplica; 1: Entende fluxos prontos; 2: Segue fluxos simples; 3: Elabora fluxos do dia a dia; 4: Revisa fluxos; 5: Desenha fluxos de processos |
Gestão de Riscos e Oportunidades | Baseada em ISO 9001/45001 | NA. não se aplica; 1: Reporta risco com ajuda; 2: Identifica risco em rotinas; 3: Registra e trata riscos; 4: Analisa criticidade; 5: Define metodologia de gestão |
Softwares e IA (Word, Excel, PowerPoint, Teams, ClickUp) | Ferramentas do dia a dia | NA. não se aplica; 1: Abre arquivos simples; 2: Usa no básico (digitação/apresentação); 3: Cria relatórios/apresentações; 4: Integra ferramentas; 5: Treina equipe e define padrões |
Tabela 3 – Matriz de Competências Metodológicas
3.3. Matriz Explodida por Cargo/Nível (Metodológicas)**
Cargo / Nível | Checklists | Planilhas | Fluxogramas | Gestão de Riscos | Softwares |
Assistente I | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Assistente II | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
Assistente III | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 |
Assistente IV | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 |
Assistente V | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 |
Analista Júnior I | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 |
Analista Júnior II | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 |
Analista Júnior III | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Júnior IV | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Júnior V | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Pleno I | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Analista Pleno II | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 |
Analista Pleno III | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
Analista Pleno IV | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
Analista Pleno V | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
Analista Sênior I | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
Analista Sênior II | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
Analista Sênior III | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
Analista Sênior IV | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Analista Sênior V | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Coordenador | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Tabela 4 – Matriz Explodida por Cargo/Nível
3.4. Matriz de Competências Culturais - Comportamentos Observáveis
Competência / Valor | NA | 0 – Diferencial | 1 – Básico | 2 – Cenários Simples | 3 – Cenários Complexos | 4 – Mentor Ativo |
Segurança | Não aplicável ao cargo. | Apoia campanhas internas de segurança e repassa materiais. | Conhece de forma inicial os documentos exigidos pelo cliente (ASO, treinamentos, certificados). Precisa de acompanhamento para validar. | Confere checklists básicos de segurança documental (ASO válido, treinamentos obrigatórios mínimos). Cumpre prazos com supervisão parcial. | Garante documentação correta e validada em mobilizações críticas, atuando de forma autônoma. | Orienta colegas na interpretação de requisitos normativos/documentais e corrige inconsistências. |
Inovação | Não aplicável. | Sugere pequenas melhorias em planilhas ou controles. | Aprende novos métodos com orientação. | Testa ideias em atividades simples de mobilização. | Propõe ajustes em processos de mobilização com resultados práticos. | Ensina equipe a aplicar novas práticas e sistematiza inovações. |
Sustentabilidade | Não aplicável. | Apoia campanhas internas (reciclagem, sociais). | Cumpre normas ambientais com supervisão. | Evita desperdícios de tempo, energia e materiais. | Integra práticas sustentáveis em sua rotina administrativa. | Dissemina práticas sustentáveis para equipe e clientes. |
Foco no Cliente | Não aplicável. | Apoia em demandas administrativas do cliente. | Responde solicitações básicas com supervisão. | Cumpre prazos simples e mantém comunicação objetiva. | Antecipar necessidades e garante entregas documentais sem retrabalho. | Ensina colegas a lidar com clientes e resolve conflitos de documentação. |
Excelência | Não aplicável. | Apoia revisões básicas de documentos. | Faz entregas simples com supervisão. | Garante qualidade mínima em tarefas rotineiras. | Mantém padrões de qualidade em cenários complexos. | Ensina colegas a revisar, testar e corrigir processos de mobilização. |
Respeito | Não aplicável. | Mantém postura cordial no dia a dia. | Aprende formas respeitosas de comunicação. | Demonstra respeito em interações internas. | Promove respeito em interações com clientes e fornecedores. | Atua como referência ética na equipe, combate preconceitos. |
Confiança | Não aplicável. | Apoia no compartilhamento de informações simples. | Cumpre pequenas promessas com supervisão. | Entrega rotinas de forma confiável e pontual. | Inspira confiança em colegas, gestores e clientes. | Orienta equipe sobre transparência e ética. |
Atitude de Dono | Não aplicável. | Sugere melhorias em pequenas rotinas. | Assume pequenas responsabilidades com apoio. | Assume tarefas de rotina sem supervisão. | Assume mobilizações críticas, resolve problemas com autonomia. | Ensina equipe a agir com proatividade e responsabilidade. |
Tabela 5 – Matriz de Competências Culturais – Comportamentos Observáveis
3.5. Matriz de Competências Culturais (DNA Autvix)**
Competência Cultural | Assist. I | Assist. II | Assist. III | Assist. IV | Assist. V | An. Jr I | An. Jr II | An. Jr III | An. Pl I | An. Pl II | An. Pl III | An. Sr I | An. Sr II | An. Sr III | Coo (N3 |
Segurança (documental) e Fisica | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Inovação | 0 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Sustentabilidade | 0 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Foco no Cliente | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Excelência | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Respeito | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
Confiança | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
Atitude de Dono | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Colaboração | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Evolução Contínua | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4–5 |
Tabela 6 – Matriz de Competências Culturais
3.6. Matriz de Soft Skills
Competência | Exemplos de Pontuação (1–5) |
Organização e Gestão do Tempo | 1: Reconhece importância mas não aplica; 2: Cumpre tarefas básicas com supervisão; 3: Garante prazos operacionais com autonomia; 4: Orienta colegas em gestão do tempo; 5: Cria métodos e garante zero atraso |
Atenção a Detalhes / Precisão | 1: Reconhece, mas não aplica; 2: Evita erros básicos em rotinas simples; 3: Consolidar controles com autonomia; 4: Revisa trabalhos de colegas; 5: Define padrões de precisão para a área |
Disciplina e Cumprimento de Normas | 1: Cumpre apenas quando lembrado; 2: Aplica normas básicas; 3: Cumpre sem falhas; 4: Orienta colegas no cumprimento; 5: Inspira disciplina e cria mecanismos de controle |
Sigilo e Confidencialidade | 1: Precisa de supervisão para manter sigilo; 2: Mantém sigilo em rotinas simples; 3: Garante confidencialidade em processos; 4: Orienta colegas sobre sigilo; 5: Inspira confiança e é referência em LGPD/confidencialidade |
Comunicação Clara e Transparente | 1: Comunicação inadequada; 2: Passa informações simples; 3: Conduz reuniões com clareza; 4: Orienta a equipe em comunicação; 5: Representa empresa em fóruns estratégicos |
Empatia e Relacionamento Interpessoal | 1: Necessita supervisão para lidar com pessoas; 2: Demonstra empatia em situações simples; 3: Reforça práticas de respeito e inclusão; 4: Orienta equipe em empatia; 5: Inspira cultura de empatia |
Resolução de Problemas / Proatividade | 1: Resolve apenas problemas solicitados; 2: Corrige falhas simples; 3: Resolve recorrentes com autonomia; 4: Orienta colegas em resolução; 5: Cria soluções inovadoras e dissemina práticas |
Flexibilidade e Adaptabilidade | 1: Resiste a mudanças; 2: Aceita mudanças simples; 3: Adapta-se em novos cenários; 4: Orienta equipe em mudanças; 5: Lidera adaptações em processos críticos |
Trabalho em Equipe e Colaboração | 1: Não coopera; 2: Apoia colegas em tarefas simples; 3: Colabora ativamente em equipe; 4: Resolve conflitos e promove união; 5: Inspira cooperação e celebra vitórias |
Resiliência / Trabalho sob Pressão | 1: Não suporta pressão; 2: Cumpre sob supervisão; 3: Lida com pressões simples; 4: Mantém desempenho em picos; 5: Inspira colegas em cenários críticos |
Tabela 7 – Matriz de Competências Comportamentais/Soft Skills
Cargo / Nível | Organização/Tempo | Precisão | Disciplina | Sigilo | Comunicação | Empatia | Resolução de Problemas | Flexibilidade | Trabalho em Equipe |
Assistente I | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Assistente II | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
Assistente III | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 |
Assistente IV | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 |
Assistente V | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 |
Júnior I | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Júnior II | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Júnior III | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Pleno I | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Pleno II | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Pleno III | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 |
Sênior I | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Sênior II | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Sênior III | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Coordenador | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Tabela 8 - Matriz de Competências Comportamentais/Soft Skills
3.7. Resultados (Lideranças Níveis 3, 4 e 5)
Objetivo: Avaliar diretamente o atingimento de metas e indicadores de desempenho das lideranças da Mobilização, refletindo a capacidade de traduzir a estratégia da Autvix em resultados concretos e mensuráveis.
Competência / Item | 4 – Mentor Ativo | 5 – Referência Estratégica |
Cumprimento de metas departamentais (KPIs) | Orienta equipe no atingimento de metas, ajusta recursos e prioridades. | Supera metas estratégicas, influencia resultados corporativos e de clientes. |
Gestão de produtividade e qualidade da equipe | Monitora retrabalho, garante cumprimento de prazos e orienta boas práticas. | Eleva produtividade e qualidade, reduzindo desvios e estabelecendo novos padrões. |
Indicadores financeiros e de eficiência | Assegura eficiência operacional e orienta equipe no uso racional de recursos. | Define estratégias financeiras/operacionais de impacto, garantindo maior retorno para a Autvix. |
Contribuição para inovação e melhoria contínua | Lidera melhorias internas e orienta equipe em práticas de inovação. | Conduz projetos de inovação reconhecidos e replicáveis, fortalecendo o SEA. |
Implementação da documentação SEA | Lidera a aplicação de novos procedimentos/documentos no setor, garantindo uso prático. | Conclui 100% da documentação da vertical, assegurando rastreabilidade e integração ao SEA até 2025. |
Tabela 9 – Itens Avaliados com Escala Restrita (Somente 4-5)
Cargo / Nível | Cumprimento de Metas | Gestão da Produtividade | Indicadores Financeiros | Inovação & Melhoria | Implementação Documentação SEA |
Líder N3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Líder N4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Líder N5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Coordenador | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Tabela 10 – Matriz Explodida por Cargo/Nível (Liderança) - (escala restrita, apenas 4–5, aplicada a líderes N3, N4, N5 e Coordenadores)
3.8. Procedimento de Onboarding
O Onboarding de Mobilização é o processo que garante que todos os trabalhadores, veículos, materiais e terceiros sejam integrados, capacitados e alinhados às normas internas e externas antes do início efetivo das atividades. Ele é dividido em três fases principais:
A. Primeiro Dia — Onboarding Institucional
Objetivo: Garantir acolhimento adequado e alinhamento com os valores, normas e processos da empresa antes da mobilização.
Conteúdos Principais:
- Acolhimento e Apresentação Institucional: missão, visão, valores, DNA Autvix, estrutura organizacional, áreas de apoio (RH, DP, SESMT, Logística, Suprimentos);
- Políticas e Termos: Código de Ética e Conduta; Política de Privacidade/LGPD; canais de denúncia (confidencialidade e não retaliação);
- Recursos e Acessos: criação de e-mail corporativo; acesso às plataformas internas (Academia Autvix, RHID/RHvix, ClickUp); formulários padrão; calendário institucional;
- Ponto e Benefícios (DP): orientações para uso do ponto eletrônico; integração de benefícios (VT – GVBus, VR, saúde, odontológico, seguro, Gympass).
Evidências/Registros:
- Lista de presença ou inscrição na Academia Autvix;
- Termos de ciência assinados;
- Checklists de acesso e benefícios concluídos.
B. Primeira Semana – Onboarding Normativo
Objetivo: Garantir que todos os mobilizados cumpram normas legais, regulamentos internos e requisitos de segurança.
Treinamento obrigatórios:
- Normas Regulamentadoras aplicáveis (NR-1, NR-6, NR-7, NR-10, NR-12, NR-18, entre outras) ;
- Treinamentos normativos da área do cliente;
- LGPD aplicada à mobilização: tratamento de dados pessoais de trabalhadores e terceiros.
Para Trabalhadores:
- Regras de transporte seguro, rotas, EPIs obrigatórios, checklists de embarque
Evidências/Registros:
- Certificados de treinamentos;
- Checklists de inspeção;
- Relatórios de manutenção;
- Lista de presença.
C. Primeiro Mês – Onboarding Técnico
Objetivo: Consolidar práticas operacionais e monitorar o desempenho da mobilização com base em indicadores e feedback estruturado.
Treinamentos Técnicos por Função:
- Treinamento sobre os processos de mobilização;
- Treinamento nos procedimentos dos clientes;
- Treinamento básico de segurança, leitura e interpretação de ASO e riscos ocupacionais;
- Treinamento sobre controle de vencimentos das NR's e crachás operacionais;
- Integração às rotinas operacionais e sistemas internos.
Evidências/Registros:
- Relatórios de indicadores;
- Listas de treinamentos técnicos;
- Checklists de rotas;
- Registros de ocorrências.
Período de Experiência (45-90 dias):
Avaliação do período de Experiência e alinhamento das expectativas.
4 - Jornada de Valor e Catálogo de Serviços
4.1. Fluxo da Jornada
Figura 1 – Fluxo da Jornada
4.2. Catálogo de Serviços
Nome do Serviço | Objetivo | Quem Pode Solicitar | Como Solicitar | Principais Inputs | Outputs | SLA | Contato |
Mobilização de Contratos | Mobilizar contrato. Através do envio de documentação empresarial para validação. | Liderança | E-mail e Forms institucional direcionado ao setor de Mobilização; WhatApp e E-mail Informar dados mínimos: cliente, contrato, previsão de início e necessidade específica. | Dados do contrato Contatos do Cliente Documentos empresariais Lista de recursos a mobilizar Requisitos do Cliente | KOM realizada; Documentação enviada e validada; Plano de mobilização definido; Liberação do contrato. | Prazo definido pelo Cliente - 30 dias | mobilização@autvix.com.br |
Mobilização de Trabalhador | Liberação e envio de colaboradores para contratos e obras | Liderança | Solicitação Reunião de Mobilização, KOM, WhatApp e E-mail |
Documentos admissionais, exames, treinamentos obrigatórios, procedimentos dos clientes. | Colaborador apto e mobilizado | Prazo definido pelo Cliente - 7 a 15 dias | mobilização@autvix.com.br |
Mobilização de Veículos | Disponibilizar veículos para transporte de pessoal, materiais e apoio logístico | Liderança | Solicitação Reunião de Mobilização, KOM, WhatApp e E-mail |
Documentos dos veículos,procedimentos dos clientes. |
Veículos disponíveis | Prazo definido pelo Cliente - 7 a 15 dias | mobilização@autvix.com.br |
Mobilização de Materiais | Garantir envio de equipamentos, ferramentas e EPI para execução de atividades | Liderança | Solicitação Reunião de Mobilização, KOM, WhatApp e E-mail | Lista de materiais, quantidades, prazos,procedimentos dos clientes. | Materiais entregues e conferidos | Prazo definido pelo Cliente - 7 a 15 dias | mobilização@autvix.com.br |
Mobilização de Terceiros |
Liberação de prestadores de serviços e fornecedores | Liderança | Solicitação Reunião de Mobilização, KOM, WhatApp e E-mail | Documentação legal, certificados, contrato,procedimentos dos clientes. | Terceiros habilitados e mobilizados | Prazo definido pelo Cliente - 7 a 15 dias | mobilização@autvix.com.br |
Tabela 11 – Catálogo de Serviços
5 - Processos Operacionais
Objetivo: Padronizar a execução das atividades de mobilização de contrato, trabalhadores, veículos, materiais e terceiros, assegurando eficiência, segurança e conformidade com os requisitos internos e dos clientes.
5.1. Geral dos Processos de Mobilização
- Mobilização de Contratos;
- Mobilização de Trabalhadores;
- Mobilização de Veículos;
- Mobilização de Materiais;
- Mobilização de Terceiros.
5.2. Processos-Chave Detalhados
5.2.1. Mobilização de Contratos
- Objetivo: Liberação de Contrato e aprovação da empresa a ser mobilizada;
- Dono do Processo: Liderança e equipe de Mobilização;
- Entradas: Documentos Empresariais dentro da validade, procedimentos do cliente;
- Saídas: Contrato mobilizado e liberado para mobilizar colaboradores previstos;
- SLA: Prazo definido pelo cliente (30 dias);
- Contato: mobilização@autvix.com.br.
5.2.2. Mobilização de Trabalhadores
- Objetivo: Liberação e envio de colaboradores para contratos e obras;
- Dono do Processo: Liderança e equipe de Mobilização;
- Entradas: Documentos admissionais, exames, treinamentos obrigatórios, procedimentos do cliente;
- Saídas: Colaborador apto e mobilizado;
- SLA: Prazo definido pelo cliente (7 a 15 dias);
- Contato: mobilização@autvix.com.br;
- Padrões/Normas Aplicáveis: NR-1, NR-6, NR-7, NR-10, NR-12, NR-18, ISO 9001:2015, ISO 45001:2018.
Fluxo em Etapas:
- Recebimento da solicitação via reunião de mobilização, KOM, WhatsApp ou e-mail;
- Analise e Conferência da documentação;
- Verificação de treinamentos obrigatórios e exigências do cliente;
- Cadastro no sistema interno e do cliente;
- Liberação dos crachás;
- Registro final e evidências;
- Controle de Vencimentos.
5.2.3. Mobilização de Veículos
- Objetivo: Disponibilizar veículos para transporte de pessoal, materiais e apoio logístico;
- Dono do Processo: Liderança e Mobilização;
- Entradas: Documentos dos veículos, procedimentos dos clientes;
- Saídas: Veículos disponíveis e liberados para transporte;
- SLA: Prazo definido pelo cliente (7 a 15 dias);
- Contato: mobilização@autvix.com.br;
- Padrões/Normas Aplicáveis: Padrão do cliente.
Fluxo em Etapas:
- Recebimento da solicitação via reunião de mobilização, KOM, WhatsApp ou e-mail;
- Analise e Conferência da documentação;
- Verificação de treinamentos obrigatórios e exigências do cliente;
- Cadastro no sistema interno e do cliente;
- Liberação do veículo;
- Registro final e evidências;
- Controle de Vencimentos.
5.2.4 Mobilização de Materiais
Objetivo: Garantir envio de equipamentos, ferramentas e EPIs para execução de atividades.
- Dono do Processo: Liderança, Suprimentos e mobilização;
- Entradas: Lista de materiais, NF. quantidades, prazos, procedimentos do cliente;
- Saídas: Materiais entregues e conferidos;
- SLA: Prazo definido pelo cliente (7 a 15 dias);
- Contato: mobilização@autvix.com.br;
- Padrões/Normas Aplicáveis: NR-6, NR-11, NR-18, Padrão do cliente.
Fluxo em Etapas:
- Recebimento da solicitação via reunião de mobilização, KOM, WhatsApp ou e-mail;
- Elaboração de Book com a listagem dos materiais;
- Registro da entrega;
- Evidências arquivadas.
5.2.5. Mobilização de Terceiros
- Objetivo: Liberação de prestadores de serviços e fornecedores;
- Dono do Processo: Liderança, Suprimentos e Contratos;
- Entradas: Documentação legal, certificados, contratos e procedimentos do cliente;
- Saídas: Terceiros habilitados e mobilizados;
- SLA: Prazo definido pelo cliente (7 a 15 dias);
- Contato: mobilização@autvix.com.br;
- Padrões/Normas Aplicáveis: LGPD, NR-1, ISO 9001:2015, Política de Fornecedores Autvix.
Fluxo em Etapas:
- Recebimento da solicitação via reunião de mobilização, KOM, WhatsApp ou e-mail;
- Verificação da documentação legal e certificações;
- Validação contratual;
- Liberação para mobilização;
- Liberação dos crachás;
- Registro final e evidências;
- Controle de Vencimentos.
6 - Gestão de Interfaces e Relacionamento
Objetivo: Garantir clareza, padronização e eficiência nas interações com áreas internas, clientes, fornecedores e demais stakeholders envolvidos nos processos de mobilização de trabalhadores, veículos, materiais e terceiros.
6.1. Mapa dos Stakeholders Internos
Área/Setor | Papel no Processo de Mobilização | Forma de Interação | Frequência |
RH/DP | Recebimento de solicitações, gestão de documentação de colaboradores | Reuniões de mobilização, e- mail, Whatsapp | Conforme demanda/Reunião de Mobilização |
SESMT | Liberação de segurança, treinamentos obrigatórios | Reuniões de mobilização, e- mail, Whatsapp | Conforme demanda/Reunião de Mobilização |
Lideranças Operacionais | Validação de equipes, liberação de transporte e recursos | Reuniões de mobilização, e- mail, KOM, Whatsapp | Diária / Conforme necessidade |
Suprimentos /Logística | Liberação de materiais, veículos e equipamentos | Reuniões de mobilização, e- mail, KOM, Whatsapp | Conforme demanda/Reunião de Mobilização |
Financeiro | Processos de pagamento de terceiros e fornecedores | Conforme necessidade |
Tabela 12 – Mapa dos Stakeholders Internos
6.2. Mapa dos Stakeholders Externos
Stakeholder | Papel no Processo | Forma de Interação | Frequência |
Clientes | Aprovação final da mobilização e prazos | E-mail, reuniões de mobilização | Conforme contrato |
Prestadores de Serviços | Execução das atividades contratadas | E-mail, WhatsApp, reuniões | Conforme necessidade |
Transportadoras | Disponibilização de veículos e rotas | E-mail, reuniões operacionais | Semanal / Conforme demanda |
Tabela 13 – Mapa dos Stakeholders Externos
6.3. Política de Atendimento (Princípios de Conduta)
- Transparência: Informações claras, completas e dentro dos prazos acordados;
- Padronização: Uso de canais oficiais de comunicação e formulários padronizados;
- Confidencialidade: Proteção dos dados e informações internas e externas, conforme LGPD;
- Agilidade: Respostas rápidas e priorização de demandas críticas de mobilização;
- Postura Colaborativa: Trabalho integrado entre áreas internas e parceiros externos.
6.4. Canais de Comunicação
- E-mail Institucional: mobilização@autvix.com.br;
- Sistemas Internos: ClickUp;
- Reuniões de Mobilização: Mensal;
- WhatsApp Corporativo: Para alinhamentos operacionais rápidos;
- Portal do Cliente: Upload de documentação e relatórios.
6.5. Procedimento de Reclamações/Solicitações
- Registro: Solicitação formal via e-mail ou sistema interno (ClickUp);
- Classificação: Priorização conforme urgência (P0, P1, P2);
- Análise: Responsável avalia e define plano de ação;
- Tratativa: Implementação da solução, com registro da ação tomada;
- Retorno: Feedback formal ao solicitante e registro no histórico.
7 - Governança, Controles e Gestão de Riscos
Objetivo: Estabelecer alçadas de aprovação, estruturas de controle e estratégias de mitigação de riscos para assegurar conformidade, eficiência e segurança nos processos de mobilização.
7.1. Matriz de Alçadas
Processo / Atividade | Líder Mobilização | Coordenador Mobilização | Gerente Administrativo | Diretor Administrativo | Liderança |
Mobilização de Recursos | Recomenda | Informado | Informado | N.A | Aprova |
Movimentação interna de mobilização (troca de projeto, realocação de contrato) | Recomenda | Informado | Informado | N.A | Aprova |
Definição/alteração de procedimentos de mobilização (fluxos, checklists, prazos de entrega documental) | Recomenda | Aprova | Informado | N.A | Informado |
Aquisição de crachás e recursos para liberação da mobilização, valor até R$ 500,00; | Recomeda | Aprova | Informado | N.A | Informado |
Aquisição de crachás e recursos para liberação da mobilização, valor até R$ 3000,00 | Recomenda | Aprova | Informado | N.A | Informado |
Tabela 14 – Matriz de Alçadas
7.2. Estruturas de Controle
Controles Sugeridos para Mobilização:
- Auditorias Internas: Verificação trimestral dos processos de mobilização para conformidade com NRs, contratos e prazos;
- Checklists Operacionais: Aplicação obrigatória em cada mobilização para trabalhadores, veículos, materiais e terceiros;
- Relatórios Periódicos: Indicadores de desempenho e atrasos;
- KPIs de Conformidade:
- % de mobilizações dentro do prazo (SLA);
- % de não conformidades tratadas dentro do prazo.
7.3. Matriz de Riscos Operacionais
Risco Identificado | Impacto Potencial | Probabilidade | Mitigação (Ações de Controle) | Responsável |
Atraso na entrega da documentação de mobilização | Atraso no início do contrato; penalidades contratuais; insatisfação do cliente | Média | Controle de prazos com planilha; checklist de conferência; reuniões mensais de status | Analista de Mobilização |
Colaborador sem treinamentos ou EPI obrigatórios | Bloqueio de acesso; não conformidade em auditorias; riscos de segurança indiretos | Alta | Validação antecipada de treinamentos; integração com SESMT; uso de plataforma de controle de certificados | Assistente Mobilização + SESMT |
Inconformidade de documentos junto ao cliente | Reprovação de mobilização; atraso em liberações; desgaste de imagem | Média | Conferência dupla (4 olhos); padronização de formulários; checklist | Coordenador de Mobilização |
Colaborador não mobilizado no prazo | Interrupção de atividades; custo extra de mobilização | Média | Planejamento prévio com áreas demandantes; backups de recursos; follow-up diário até liberação | Analista de Mobilização |
Atraso de fornecedores (clínicas, treinamentos, crachás) | Mobilização incompleta; insatisfação do cliente | Média | Contratos com SLA definido; homologação de múltiplos fornecedores | Coordenador Mobilização |
Falha em comunicação com cliente | Retrabalho; desgaste de relacionamento | Média | Padronizar relatórios de status; escuta ativa e canais oficiais (Teams/Email) | Analista Sênior Mobilização |
Colaborador com documentação falsa ou inválida | Multas; risco jurídico | Baixa | Validação documental via sistemas oficiais (gov.br, eSocial, SEFIP) | Analista Mobilização + RH |
Não conformidades apontadas em auditorias | Plano de ação corretivo; perda de contrato em casos graves | Média | Auditorias internas periódicas; aplicação de lições aprendidas | Coordenador Administrativo |
Tabela 15 – Matriz de Riscos Operacionais
8 - Rituais de Gestão
Objetivo: Definir fóruns de gestão e cadência para garantir alinhamento, acompanhamento e melhoria contínua dos processos de mobilização.
Reunião / Fórum | Objetivo | Frequência | Duração | Participantes | Outputs |
Reunião de Planejamento de Mobilização | Validar demanda de mobilização, prazos, requisitos de cliente e recursos necessários. | Mensal | 1h | Coordenador Mobilização, Analistas, Assistentes, RH/DP, SESMT, Liderança e Planejadores | Cronograma de mobilização atualizado; Ata atualizada |
Reunião de Acompanhamento Operacional | Monitorar andamento da documentação, exames, treinamentos e crachás. Identificar pendências e riscos. | Mensal | 1h | Analistas e Assistentes de Mobilização, SESMT, RH/DP | Relatório de status; lista de pendências e responsáveis. |
Reunião de Integração com Cliente | Alinhar prazos, critérios específicos, auditorias e liberação de acessos. | Conforme contrato | 1h | Coordenador Mobilização, Gestor do Contrato, Cliente | Relatório de alinhamento; atas de reunião; plano de ação de ajustes. |
Reunião de Controle de Indicadores (KPIs) | Avaliar indicadores de tempo médio de mobilização, assertividade documental, não conformidades e Melhorias | Mensal | 1h | Coordenador, Gerente Administrativo, Analistas, SESMT | Dashboard de KPIs; plano de correção. |
Tabela 16 – Rituais de Gestão
9 - Melhoria Contínua e Inovação
Objetivo: Estruturar o sistema de sugestões e o backlog de melhorias para assegurar inovação e evolução contínua dos processos de mobilização, garantindo agilidade, confiabilidade e alinhamento com as necessidades operacionais dos contratos.
Procedimento de Sugestões:
Todos os colaboradores envolvidos na mobilização podem registrar sugestões no ClickUp ou via formulário físico/digital.
- A equipe de Mobilização classifica cada sugestão em três categorias:
- Operacional – voltada para ajustes em checklists, cronogramas e rotinas de campo;
- Estratégica – relacionada a integração com áreas clientes, fornecedores e lideranças;
- Inovação – adição de novas tecnologias, ferramentas digitais ou metodologias que aumentem eficiência e confiabilidade.
- As sugestões são avaliadas na *reunião de indicadores*, junto com os indicadores do departamento;
- As aprovadas entram no Backlog de Melhorias, com designação de responsável e prazo.
Processo de Lições Aprendidas
- Após eventos críticos (ex.: mobilizações em massa, falhas em transporte, atrasos em treinamentos, pendências documentais), deve ser realizada uma reunião de análise crítica;
- Devem ser registradas as causas, impactos e ações corretivas/preventivas;
- As lições aprendidas são registradas no Backlog de Melhorias, para assegurar melhoria contínua e padronização.
Oportunidade | Responsável | Status | Prazo |
Implantação do Sistema RH Vix (substituindo planilhas manuais) | TI | Em andamento | 01/2026 |
Automatizar checklist de mobilização no ClickUp | Coord. Mobilização | Em andamento | 30/10/2025 |
Atualização de dados cadastrais e fotográficos dos colaboradores. | Assistente Mobilização | Em andamento |
|
Tempo médio de mobilização de um colaborador (da solicitação à liberação) | Analista Mobilização | Finalizado | 11/12/2025 |
Criar um formulário SLA de atendimento a solicitações de gestores/contratos. | Analista Mobilização | Em andamento |
|
Criar um formulário Pesquisa de satisfação de gestores quanto ao atendimento da Mobilização. | Analista Mobilização | Finalizado | 11/12/2025 |
Criar um formulário Pesquisa de clima com colaboradores mobilizados (acolhimento, integração, suporte). | Analista Mobilização | Em andamento |
|
Criar um formulário para solicitação de desmobilização de pessoas e materiais. | Analista Mobilização | Em andamento |
|
Guia de Mobilização | Analista Mobilização | Em andamento |
|
Unificar em um slide apresentando os dados das pessoas mobilizadas e desmobilizadas dentro da data de corte do mês (quantos entraram e quantos saíram por contrato). | Analista Mobilização | Em andamento |
|
Incluir, ao final da apresentação, um slide com os desvios, retrabalhos e pontos críticos (“dores”), para que possam ser tratados e acompanhados. | Analista Mobilização | Em andamento |
|
Criar painel de indicadores de mobilização | Coord. Mobilização | Finalizado | 11/12/2025 |
Padronizar integração com fornecedores | Analista Mobilização | Pendente | 01/2026 |
Tabela 17 – Backlog de Melhorias
10 - Gestão de Desempenho
Objetivo: Medir resultados do Departamento de Mobilização com clareza, diferenciando KPIs de rotina (operacionais), que asseguram o cumprimento das obrigações legais e a confiabilidade das entregas, e OKRs estratégicos, que direcionam a inovação, a cultura e o avanço contínuo dos processos.
KPIs de Rotina (Operacionais):
Indicadores básicos e obrigatórios que garantem consistência na execução:
- Tempo médio de mobilização de um colaborador (da solicitação à liberação);
- SLA de atendimento a solicitações de gestores/contratos.
KRs Estratégicos (Inovação e Avanço):
Foco em resultados transformacionais que impulsionam a área para níveis de excelência:
- OKR 1– Aumentar a eficiência da gestão de pessoas na mobilização
- Indicador: estruturação de procedimentos documentados e treinados;
- Meta: 100% dos processos de mobilização padronizados e treinados até o final do ciclo.
Indicadores de Satisfação:
Avaliação qualitativa para reforçar confiança e melhoria contínua:
- Pesquisa de clima com colaboradores mobilizados (acolhimento, integração, suporte);
- Pesquisa de satisfação de gestores quanto ao atendimento da Mobilização;
- Formulário de Desmobilização quanto o fim do contrato.
11 - Controle de Documento
Objetivo: Garantir rastreabilidade, atualização e governança do Manual de Mobilização, assegurando que todas as versões reflitam práticas atuais, conformidade legal e alinhamento com o Sistema de Excelência Autvix (SEA).
Versão | Data | Responsável | Mudanças |
1.0 | 27/09/2025 | Coord. Mobilização | Emissão inicial do Manual de Mobilização. |
Tabela 18 – Tabela Controle de Versão
12 - Glossário de Termos Técnicos e Siglas
Objetivo: Padronizar o uso de termos técnicos e siglas, assegurando clareza e consistência em todos os processos do Departamento de Mobilização.
Glossário:
Termo / Sigla | Definição | Fonte / Referência |
Mobilização | Conjunto de processos que asseguram a entrada, permanência e suporte do colaborador em contratos e operações . | Procedimentos internos Autvix. |
ASO | Atestado de Saúde Ocupacional (admissional, periódico, mudança de função ou demissional). | NR-7. |
PGR | Programa de Gerenciamento de Riscos. | NR-1. |
PCMSO | Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional. | NR-7. |
PPEOB | Programa de Prevenção da Exposição Ocupacional ao Benzeno. | ArcelorMittal / Normas específicas. |
PINE | Programa de Integração de Novos Empregados (Mobilização). | Procedimento interno Autvix. |
ClickUp | Sistema corporativo utilizado para gestão de tarefas e processos de Mobilização. | Autvix. |
SEA | Sistema de Excelência Autvix, modelo de governança interna. | Autvix. |
DNA Autvix | Valores institucionais aplicados também à Mobilização: Segurança, Inovação, Sustentabilidade, Foco no Cliente, Excelência, Respeito, Confiança, Atitude de Dono, Colaboração, Evolução Contínua. | Manual de Cultura Autvix. |
KPIs | Indicadores-chave de desempenho (operacionais de Mobilização). | ISO 9001/45001. |
OKRs | Objetivos e Resultados-chave (estratégicos aplicados à Mobilização). | Modelo de gestão de metas. |
SLA | Acordo de Nível de Serviço para processos de Mobilização (tempo de resposta/execução). | Boas práticas de gestão de serviços. |
CCT/ACT | Convenções/Acordos Coletivos de Trabalho que impactam a Mobilização. | Sindicato. |
NRs | Normas Regulamentadoras de Saúde e Segurança no Trabalho, aplicáveis à Mobilização. | Ministério do Trabalho. |
RACS | Requisitos de Atividade Crítica | Vale / Normas específicas. |
PRO | Procedimento Operacional | Vale / Normas específicas. |
FPS | Padrão de prevenção de Fatalidade | AMT / Normas específicas. |
T-HUET | Treinamento obrigatório para profissionais que utilizam helicópteros para acesso a plataformas ou áreas offshore. | Embarque / Normas específicas |
CBSP | Treinamento essencial para quem atua em plataformas de petróleo, terminais marítimos e operações offshore. | Embarque / Normas específicas |
Integração | Treinamento de ambientação aos procedimentos de segurança do cliente. | CTG/ Suncoke/ Vale / Normas específicas |
Tabela 19 - Glossário

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