1. Apresentação Institucional

1.1 Nossa História e Essência

A Autvix Engenharia e Consultoria nasceu do propósito de oferecer soluções completas em engenharia, consultoria técnica e gestão integrada, unindo tecnologia, segurança e inovação. Desde sua fundação, o grupo construiu uma trajetória sólida pautada na excelência operacional, no respeito às pessoas e na sustentabilidade dos resultados.

Com atuação em grandes projetos industriais e de infraestrutura, a Autvix consolidou-se como uma empresa de referência nacional, reconhecida pela capacidade de integrar engenharia de alta performance a uma gestão humanizada e responsável. Seu crescimento foi impulsionado por uma cultura que valoriza a qualificação técnica, o desenvolvimento das pessoas e o cumprimento rigoroso das normas legais e de segurança.

A partir dessa base, nasceu o SEA – Sistema de Excelência Autvix, o modelo de governança e gestão que traduz o jeito Autvix de fazer acontecer. O SEA organiza e conecta todas as áreas da empresa por meio de cinco pilares fundamentais:
Pessoas, Processos e Inovação, Clientes e Mercado, Sociedade e Resultados Estratégicos.

Mais do que um sistema, o SEA é a essência da Autvix: ele garante que nossas decisões sejam éticas, nossos processos sustentáveis e nossas entregas seguras. Cada colaborador é parte ativa dessa engrenagem, contribuindo para transformar conhecimento em valor e impacto positivo na sociedade.

Hoje, a Autvix é sinônimo de competência técnica, responsabilidade social e compromisso com o futuro. Sua história é escrita diariamente por profissionais que acreditam na evolução industrial com segurança, qualidade e respeito à vida — princípios que orientam tudo o que fazemos.

1.2 Finalidade do Manual

O Manual do Colaborador é um guia institucional que tem como objetivo orientar, integrar e fortalecer a cultura Autvix. Ele reúne informações essenciais sobre nossos valores, políticas, normas e práticas internas, servindo como referência para o comportamento esperado e para a condução das atividades diárias.

Este manual também tem caráter educativo e preventivo, garantindo que todos os colaboradores compreendam seus direitos, deveres e responsabilidades no ambiente de trabalho. Seu conteúdo foi elaborado em conformidade com a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), as Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e as certificações ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, que integram o nosso Sistema de Gestão Integrada (SGI).

A leitura e aplicação das orientações aqui contidas são obrigatórias para todos os colaboradores, independentemente de cargo ou função, garantindo padronização, conformidade e um ambiente de trabalho seguro, ético e colaborativo.

1.3 Compromisso da Autvix

A Autvix tem como compromisso central a valorização das pessoas, a segurança em todas as operações e a gestão responsável dos recursos .

Guiada pela SEA, a empresa busca continuamente o equilíbrio entre desempenho econômico, respeito ambiental e desenvolvimento humano.

Esse compromisso se traduz em ações práticas:

• Prevenção de acidentes e doenças ocupacionais;
• Respeito à legislação e às normas técnicas aplicáveis;
• Incentivo à coleta seletiva e ao consumo consciente de recursos;
• Melhoria contínua dos processos e do desempenho do SGI;
• Conduta ética, transparente e sustentável em todas as relações.

Ser parte da Autvix significa atuar com responsabilidade, representar a empresa com integridade e contribuir para o legado de excelência que estamos construindo juntos.

MAN-G-COR-002 - Manual do Líder_Rev.00

1. Objetivo

O Manual de Liderança tem como objetivo orientar e alinhar os líderes da Autvix quanto às diretrizes organizacionais, às práticas de gestão e às responsabilidades inerentes à função, assegurando uma atuação ética, responsável e em conformidade com a legislação vigente.

O manual reforça o papel da liderança na condução das equipes, no fortalecimento da cultura organizacional e na promoção de um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e alinhado aos princípios da empresa, contribuindo para a padronização de condutas, processos e decisões, bem como para a excelência operacional e a sustentabilidade do negócio.

Mensagem da Diretoria:

• Aos Líderes Que Constroem O Futuro Da Autvix:

Em suas mãos, vocês não têm apenas um manual. Vocês têm o nosso mapa estratégico para a perenidade e a excelência. Acreditamos que a liderança não é um cargo, mas a força motriz que transforma nossa visão em realidade, nossos valores em ações e nossos desafios em oportunidades.

A Autvix alcançou seu patamar de reconhecimento pela qualidade técnica e pela capacidade de entrega. Agora, nosso próximo salto de crescimento depende de algo ainda mais profundo: a consistência e a inspiração da nossa liderança. Cada um de vocês é um guardião da nossa cultura e um catalisador do potencial de nossas equipes.

Este manual foi concebido para ser seu parceiro nesta jornada. Ele não é um livro de regras inflexíveis, mas sim uma bússola, alinhada ao nosso Sistema de Excelência Autvix (SEA), para guiar suas decisões, desenvolver seus times e garantir que cresçamos de forma sustentável, ética e inovadora.

Contamos com o seu comprometimento para não apenas ler, mas viver os princípios aqui descritos. A liderança que vocês exercem no dia a dia é o legado mais valioso que podemos construir juntos.

Com confiança e admiração,

Marcos Monfardini – Autvix Group

• Como Navegar Neste Manual:

Para garantir uma experiência de aprendizado clara e objetiva, este manual foi estruturado em uma jornada lógica, dividida em três partes fundamentais que se conectam e se complementam.

• A Jornada do Líder:

Parte I: A Filosofia da Liderança (O PORQUÊ):

Antes de liderar, é preciso compreender por que lideramos da forma como fazemos na Autvix. Esta primeira parte é o nosso alicerce. Aqui, você encontrará nossa cultura, nosso propósito e os valores inegociáveis que definem nossa identidade. É o nosso "Norte" estratégico e cultural;

Parte II: O Framework da Liderança (O QUÊ):

Uma vez compreendida a nossa filosofia, detalhamos o que se espera de você como líder. Esta parte descreve a arquitetura da nossa liderança, a jornada de desenvolvimento com suas competências-chave e a matriz de responsabilidades claras para cada nível. É o mapa que define seu papel e suas entregas;

Parte III: A Prática da Liderança (O COMO):

Finalmente, abordamos como a liderança acontece no dia a dia. Esta seção é o seu kit de ferramentas prático, detalhando os rituais de gestão, os processos de desenvolvimento de pessoas e as ferramentas que garantem a execução disciplinada e alinhada ao SEA. É o guia prático para a aplicação da nossa filosofia e do nosso framework.

Recomendamos que a leitura seja feita nesta sequência para uma compreensão completa e integrada do que significa ser um líder na Autvix.

2. Nosso Norte – Cultura, Propósito e Estratégia

2.1. O Propósito da Liderança Autvix

Na Autvix, a liderança é o elo vital entre estratégia, cultura e execução. O líder transcende a gestão de equipes; ele atua como o principal guardião da nossa cultura e catalisador de resultados, garantindo que cada decisão esteja em sintonia com os valores da empresa e com os pilares do SEA. Seu propósito é inspirar, alinhar e entregar valor sustentável, transformando diretrizes em resultados concretos para nossas pessoas, clientes e para a sociedade.

2.2. Nossos Valores Organizacionais em Ação (o que nos guia)

1.     Segurança

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Garantir os recursos adequados no tempo necessário para realização das atividades seguras.	Permitir a realização das atividades mesmo sem os recursos necessários.
Paralisar qualquer atividade em caso de risco iminente.	Negligenciar procedimentos de segurança por pressa ou conveniência.
Liderar pelo exemplo, usando todos os EPIs corretamente.	Silenciar ou minimizar condições de trabalho inseguras reportadas pela equipe.
Reportar todos os incidentes e quase acidentes para tratativas e lições aprendidas.	Assumir riscos desnecessários para cumprir um prazo
Reconhecer publicamente a equipe por seguir protocolos, mesmo que isso impacte o cronograma.	Pressionar a equipe para "dar um jeitinho" em uma norma de segurança para acelerar o trabalho.
Reconhecer publicamente o engajamento e as conquistas da equipe	Desmerecer atitudes seguras

Tabela 1 – Valores - Segurança

2.     Inovação

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Capacitar a equipe a descontruir os comportamentos de resistência a mudança como por exemplo: "Sempre foi feito assim".	Punir ou ridicularizar falhas honestas que resultam de experimentação.
Simplificar processos, buscando eficiência e agilidade.	Descartar novas ideias sem uma análise criteriosa e transparente.
Dedicar tempo para explorar novas tecnologias e metodologias	Resistir à mudança por apego a métodos antigos.
Incentivar a equipe a participar da construção de ideias e ações, alocando tempo e recursos.	Dizer "não temos tempo para isso" como resposta padrão a todas as novas sugestões.

Tabela 2 – Valores - Inovação

3.     Sustentabilidade

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Promover o uso consciente de recursos (energia, água, materiais).	Desperdiçar recursos ou ignorar o impacto ambiental de nossas ações.
Tomar decisões considerando o impacto social, ambiental e econômico.	Focar apenas no resultado financeiro de curto prazo, ignorando a perenidade.
Garantir o descarte correto de resíduos e o cumprimento de normas.	Burlar ou ignorar a legislação socioambiental.
Incluir metas de sustentabilidade (ex: redução de desperdício) nos KPIs da equipe.	Contratar fornecedores com base apenas no menor preço, ignorando suas práticas socioambientais.

Tabela 3 – Valores – Sustentabilidade

4.     Foco no cliente

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Ouvir ativamente para compreender a real necessidade do cliente (interno e externo), sendo proativo e protagonista na relação e na construção de soluções.	Entregar "apenas o que foi pedido", sem agregar valor ou visão crítica.
Ser transparente sobre prazos e desafios, gerenciando expectativas.	Fazer promessas que não podem ser cumpridas
Medir a satisfação e agir sobre os feedbacks recebidos.	Dificultar o contato ou a resolução de problemas para o cliente.
Trazer a "voz do cliente" para as reuniões, questionando: "Como essa decisão impacta nosso cliente?"	Filtrar ou suavizar feedbacks negativo de clientes antes de repassá-los à equipe.

Tabela 4 – Valores – Foco no Cliente

5.     Excelência

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Entregar o trabalho com qualidade e atenção aos detalhes.	Perder o “senso de excelência” cultivando a cultura do conformismo e os hábitos de baixa performance.
Aplicar o ciclo PDCA para garantir a melhoria contínua dos resultados.	Repetir os mesmos erros por falta de análise de causa raiz
Estabelecer padrões de qualidade elevados para si e para a equipe.	Entregar trabalhos incompletas ou com erros recorrentes.
Garantir reuniões para tratar das "oportunidades e lições aprendidas" após a conclusão dos projetos em prol da melhoria contínua.	Revisar o trabalho da equipe de forma superficial e deixar passar erros óbvios

Tabela 5 – Valores – Excelência

2.3. Nosso DNA Autvix em Ação (como o líder se comporta)

1.     Respeito

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Escutar ativamente para compreender, não apenas para responder.	Interromper ou desqualificar a opinião de colegas
Valorizar perspectivas diferentes, mesmo que divergentes da sua.	Fazer ataques pessoais ou usar sarcasmo em discussões.
Ser pontual em reuniões, valorizando o tempo alheio.	Permitir ou participar de fofocas e conversas paralelas.
Garantir que todos na reunião tenham a chance de falar, moderando ativamente a conversa.	Tolerar "brincadeiras" ou piadas que possam ofender ou excluir um membro da equipe.
Garantir o tratamento eficaz para práticas de desrespeito	Permitir práticas de desrespeito entre equipes e entre líderes e equipes.

Tabela 6 – DNA Autvix - Respeito

2.     Confiança

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Ser transparente sobre decisões e compartilhar o "porquê" por trás delas.	Ocultar informações importantes ou criar "panelinhas".
Cumprir o que foi combinado, honrando sua palavra e seus prazos.	Fazer promessas que não pode cumprir.
Delegar autoridade, não apenas tarefas, empoderando a equipe.	Praticar micro gerenciamento, minando a autonomia do time.
Defender a equipe publicamente em caso de falha, assumindo a responsabilidade primária.	Expor um membro da equipe ou culpá-lo publicamente por um erro.

Tabela 7 – DNA Autvix – Confiança

3.     Atitude de Dono

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Assumir a responsabilidade por erros e acertos, sem terceirizar a culpa.	Dizer "isso não é da minha área" diante de um problema da empresa.
Propor soluções em vez de apenas apontar problemas.	Esperar ser mandado para agir em situações que exigem iniciativa.
Zelar pelos recursos tanto da Autvix como do Cliente como se fossem seus.	Não ter zelo ao usar os recursos da empresa e não cobrar o devido cuidado de seus trabalhadores.
Escalar um problema para o gestor já com uma análise de causas e uma sugestão de solução (Ser proativo e protagonista - Foco em prover soluções.)	Simplesmente "passar o problema para cima" sem antes tentar resolvê-lo.

Tabela 8 – DNA Autvix – Atitude de Dono

4.     Colaboração

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Compartilhar informações e conhecimento de forma proativa.	Reter informações ou criar silos de conhecimento.
Pedir ajuda quando necessário, reconhecendo a força do time.	Ver outras áreas como competidoras ou adversárias.
Construir soluções em conjunto ("nós resolvemos").	Tomar decisões isoladas que impactam outros departamentos.
Criar rituais (ex: reuniões interdepartamentais) que incentivem a colaboração com outras áreas.	Competir com outros líderes por recursos ou reconhecimento em vez de buscar o bem comum.

Tabela 9 – DNA Autvix - Colaboração

5.     Evolução Contínua

Do's (O que o líder pratica)	Don'ts (O que o líder não tolera)
Buscar e oferecer feedback de forma constante como ferramenta de crescimento.	Ser reativo ou defensivo ao receber críticas construtivas
Tratar erros como oportunidades de aprendizado, registrando as lições aprendidas.	Punir erros honestos, pois isso inibe a inovação.
Questionar o "sempre foi feito assim", incentivando novas abordagens.	Manter processos ineficientes por medo da mudança.
Compartilhar seus próprios desafios e aprendizados com a equipe, mostrando vulnerabilidade.	Acreditar que já sabe tudo e parar de buscar feedback sobre a própria atuação

Tabela 10 – DNA Autvix – Evolução Contínua

3. O Mapa da Liderança: Arquitetura, Perfis e Trilhas

3.1. Nosso Campo de Atuação: A Estrutura Vertical

A arquitetura de liderança da Autvix é organizada no formato matricial do Sistema de Excelência Autvix (SEA). Neste manual, nosso foco está na Liderança Vertical, pois é nela que acontece a formação, o desenvolvimento e a sustentação cultural dos nossos colaboradores.

• A Vertical é a "casa" do profissional: É o departamento (Engenharia, Manutenção, etc.) que estrutura cargos, define competências e garante a aderência ao DNA Autvix;
• O Líder Vertical é o guardião da carreira: Sua responsabilidade principal é preparar e sustentar os colaboradores, atuando como um fornecedor interno de talentos para a organização.

3.2. A Bússola do Líder: As Cinco Dimensões da Jornada

Independentemente do seu nível ou área, a atuação de todo líder na Autvix é guiada por um método padronizado: a Jornada do Líder. Esta jornada é composta por cinco dimensões interdependentes que definem o escopo universal da liderança em nossa empresa.

1. Liderar a Si Mesmo: A base de tudo. Ser exemplo de disciplina, autoconhecimento e equilíbrio;
2. Liderar Pessoas: Inspirar, formar e desenvolver equipes, criando um ambiente de alta performance e segurança psicológica;
3. Liderar a Execução: Garantir que a estratégia se transforme em resultados, com disciplina, segurança e qualidade;
4. Liderar a Inovação e a Melhoria: Atuar como um catalisador da mudança, estimulando a busca constante por melhores formas de trabalhar;
5. Liderar Relações e Interfaces: Construir pontes e relações de confiança dentro e fora da Autvix.

3.3. Perfis de Liderança Autvix: As Expectativas em Cada Nível

Se a Jornada do Líder é a bússola universal, os Perfis de Liderança são as "fotografias" que definem o que se espera de você em sua posição atual. Embora todos os líderes naveguem pelas cinco dimensões, a ênfase e a complexidade de cada uma mudam drasticamente a cada nível hierárquico. As seções a seguir detalham com precisão as responsabilidades, habilidades e resultados esperados em cada degrau da nossa liderança.

Perfil de Liderança N5: Encarregado / Líder

Foco Principal: Garantir a execução técnica correta e segura das tarefas no dia a dia, liderando a equipe diretamente no campo.

Dimensão	O que é Esperado do Líder N5
Responsabilidades	Distribuir as tarefas diárias para a equipe; Orientar tecnicamente a execução das atividades; Assegurar o cumprimento rigoroso dos padrões de segurança, meio ambiente e qualidade; Reportar o andamento, desvios e incidentes para o Supervisor (N4); Reportar necessidades de melhorias; Incentivar o cumprimento dos valores e DNA's da Autvix; Garantir o devido apontamento das horas trabalhadas.
Foco Temporal	Diário/Semanal: O que precisa ser feito hoje e nesta semana.
Decisões-Chave	Distribuição de tarefas na equipe; Correção imediata de um método de execução; Paralisação de uma tarefa por risco de segurança.
Principais Interfaces	Sua equipe operacional (primária); Supervisor (N4).
Habilidades	Comunicação Direta e Clara: Transmitir ordens e instruções de forma inequívoca; Delegação de Tarefas: Atribuir o trabalho certo para a pessoa certa; Feedback: Corretivo Imediato: Corrigir a execução errada no momento em que ela acontece; Positivo: Valorizar e parabenizar pelas entregas com excelência.
Conhecimentos	Profundo conhecimento técnico dos processos que a equipe executa; Domínio das normas de segurança, meio ambiente e qualidade aplicáveis à sua frente de trabalho.
Principais Comportamentos (DNA)	Presença constante no campo, junto à equipe; Disciplina exemplar no cumprimento de horários e regras; Atitude de Dono ao zelar pela segurança, meio ambiente e qualidade da entrega; Ser reflexo de relacionamento respeitoso para equipe.
Resultados (KPIs)	Produtividade da equipe (horas, unidades, etc.); Cumprimento do cronograma diário/seminal; Zero acidentes em sua frente de serviço; Zero ocorrências ambientais em sua frente de serviço; Baixo índice de retrabalho; Realizar 1 inspeção de SSMA semanal e atuar diretamente em 1 DDS.

Tabela 11 – Perfis de Liderança N5: Encarregado/Líder

Perfil de Liderança N4: Supervisor

Foco Principal: Garantir a execução do plano tático, gerenciando recursos, frentes de trabalho e líderes (N5) para atingir as metas de curto e médio prazo.

Dimensão	O que é Esperado do Líder N4
Responsabilidades	Transformar os planos da coordenação (N3) em cronogramas semanais; Acompanhar múltiplas frentes de trabalho, garantindo a integração entre elas; Assegurar a disponibilidade de recursos (pessoas, equipamentos, materiais); Desenvolver e orientar os Líderes de Frente (N5); Tratar junto ao coordenador as necessidades de melhorias encontradas pelos líderes.
Foco Temporal	Semanal/Mensal: O plano deste mês e o desdobramento para as próximas semanas.
Decisões-Chave	Alocação de equipes e equipamentos entre frentes de trabalho; Aprovação de horas extras mediante a aprovação da horizontal; Validação do planejamento de férias da equipe, mediante a validação do planejamento.
Principais Interfaces	Encarregados (N5); Pares (outros Supervisores); Coordenação (N3).
Habilidades	Planejamento de Curto Prazo: Organizar a agenda de trabalho da semana e do mês; Gestão de Recursos: Alocar pessoas e equipamentos de forma eficiente; Coaching e Mentoria de N5: Ensinar os Encarregados a liderar
Conhecimentos	Conhecimento dos indicadores (KPIs) de produtividade e qualidade, saúde e segurança e Meio ambiente da sua área; Entendimento do fluxo do processo completo da sua vertical.
Principais comportamentos (DNA)	Visão organizada da rotina, antecipando gargalos; Foco no desenvolvimento dos seus N5, agindo como mentor; Colaboração com outros supervisores para otimizar recursos; Foco na Excelência dos processos
Resultados (KPIs)	Produtividade da equipe (horas, unidades, etc.); Cumprimento do cronograma diário/semanal; Zero acidentes em sua frente de serviço; Zero ocorrências ambientais em sua frente de serviço; Baixo índice de retrabalho; Realizar 1 inspeção de SSMA semanal e atuar diretamente em 1 DDS.

Tabela 12 - Perfis de Liderança N4: Supervisor

Perfil de Liderança N3: Coordenador

Foco Principal: Garantir a padronização e a melhoria dos processos da sua vertical e desenvolver a próxima linha de supervisores (N4), traduzindo a tática em operação.

Dimensão	O que é Esperado do Líder N3
Responsabilidades	Garantir a aplicação das diretrizes da gerência (N2) em sua área; Desenvolver, avaliar e mentorear os Supervisores (N4); Acompanhar e analisar os indicadores (KPIs) do departamento, propondo melhorias; Padronizar processos e disseminar boas práticas; Garantir o PDCA nos processos e relações
Foco Temporal	Mensal / Trimestral: As metas deste trimestre e o planejamento para o próximo.
Decisões-Chave	Contratação, promoção e desligamento de membros da equipe (operacional e N5); Definição de prioridades táticas para a supervisão; Aprovação de planos de treinamento e desenvolvimento da equipe; Aprovação de compras (recursos) para a vertical, junto a gerência
Principais Interfaces	Supervisores (N4); Gerente (N2); Pares (outros Coordenadores); Áreas de apoio (RH, SSMA, Financeiro).
Habilidades	Visão Tática: Desdobrar metas em planos de ação; Padronização de Processos (Lean/PDCA): Identificar e eliminar desperdícios; Análise de Dados: Usar indicadores para fundamentar decisões; Mentoria de Líderes: Desenvolver as competências de gestão dos N4.
Conhecimentos	Gestão orçamentária básica da sua área; Políticas de RH (avaliação, carreira, remuneração); Metas estratégicas da sua gerência.
Principais Comportamentos (DNA)	Visão sistêmica, entendendo o impacto de sua área nas demais; Colaboração interdepartamental ativa; Foco no desenvolvimento de pessoas como pilar do resultado.
Resultados (KPIs)	Atingimento das metas trimestrais da área; Índice de eficiência dos processos (redução de custo, tempo, etc.); Clima organizacional e turnover da equipe; Pipeline de sucessão para posições de N4 e N5; Realizar 1 inspeção de SSMA Mensal e atuar diretamente em 1 DDS.

Tabela 13 – Perfis de Liderança N3: Coordenador

Perfil de Liderança N2: Gerente

Foco Principal: Liderar uma função completa, garantindo seu alinhamento com a estratégia do negócio e sua integração com as demais áreas da empresa.

Dimensão	O que é Esperado do Líder N2
Responsabilidades	Traduzir a estratégia da empresa em planos e metas para sua função; Gerenciar o orçamento da sua área; Garantir que sua função entregue valor para as outras áreas (clientes internos); desenvolver a sucessão para a sua própria posição e para os N3.
Foco Temporal	Anual / Plurianual (1-3 anos): O plano deste ano e a visão de futuro da área
Decisões-Chave	Definição do orçamento anual da área; Aprovação de projetos de grande porte e investimentos em tecnologia; Definição da estrutura organizacional da sua gerência.
Principais Interfaces	Coordenadores (N3); Pares (outros Gerentes); Diretoria (N1); Clientes, fornecedores e parceiros estratégicos.
Habilidades	Pensamento Estratégico: Conectar as ações da sua área à estratégia global; Gestão de Orçamento e Riscos: Tomar decisões com base em trade-offs financeiros; Negociação e Influência: Articular com stakeholders de alto nível; Visão de Negócio: Entender o mercado e a concorrência.
Conhecimentos	Mercado de atuação da Autvix; Planejamento estratégico da empresa; Finanças para não financeiros.
Principais Comportamentos (DNA)	Visão de negócio ampla, pensando na empresa como um todo; Atitude de Dono sobre os resultados financeiros e estratégicos da empresa; Inovação como motor de competitividade da sua área.
Resultados (KPIs)	Atingimento das metas estratégicas anuais da área; Margem de Contribuição / EBITDA da área; Market Share ou outros indicadores de competitividade; Qualidade do pipeline de sucessão para N2 e N3.

Tabela 14 – Perfis de Liderança N2: Gerente

Perfil de Liderança N1: Diretor

Foco Principal: Definir a estratégia de longo prazo do negócio ou grupo, garantir a perenidade da organização e gerenciar as relações com o mercado e stakeholders de mais alto nível.

Dimensão	O que é Esperado do Líder N1
Responsabilidades	Definir a visão, a missão e as diretrizes estratégicas da empresa; Aprovar políticas corporativas e o Sistema de Excelência (SEA); Garantir a alocação de capital entre as diferentes áreas e projetos; Ser o principal guardião e exemplo da cultura e dos valores.
Foco Temporal	Plurianual (3-10 anos): O futuro da organização e seu posicionamento no mercado.
Decisões-Chave	Investimentos e desinvestimentos de grande porte; Entrada em novos mercados ou linhas de negócio; Fusões, aquisições e parcerias estratégicas; Nomeação e desenvolvimento de Gerentes (N2).
Principais Interfaces	Gerentes (N2); Conselho de Administração; Investidores e mercado financeiro; Governo e sociedade.
Habilidades	Visão de Longo Prazo: Antecipar tendências e posicionar a empresa para o future; Gestão de Portfólio: Avaliar e equilibrar diferentes unidades de negócio; Alocação de Capital: Decidir onde investir para maior retorno estratégico; Gestão de Stakeholders Externos complexos.
Conhecimentos	Macroeconomia e geopolítica; Governança Corporativa; Tendências globais de tecnologia e do setor.
Principais Comportamentos (DNA)	Liderança pelo exemplo cultural em todas as ações; Pensamento ambidestro: Gerenciar o negócio de hoje e, ao mesmo tempo, construir o de amanhã; Coragem para tomar decisões de alto impacto e risco calculado.
Resultados (KPIs)	Crescimento da receita e do lucro; Valor da empresa (Valuation); Retorno sobre o Capital Investido (ROIC); Sustentabilidade e reputação da empresa no longo prazo

Tabela 15 – Perfis de Liderança N1: Diretor

3.4. Trilhas de Desenvolvimento: A Jornada Entre os Níveis

A promoção na Autvix não é apenas uma recompensa pelo bom desempenho no cargo atual; é o início de uma nova jornada que exige uma transformação consciente. Cada transição entre os níveis de liderança é uma "passagem" que demanda o desenvolvimento de novas habilidades, uma nova alocação de tempo e, mais importante, a adoção de novos valores profissionais.

Esta seção detalha as trilhas de desenvolvimento para navegar em cada passagem com sucesso.

Trilha 1: Da Execução para a Liderança (Colaborador → N5)

• De: Excelente executor técnico;
• Para: Líder de Equipe (Encarregado).

Desafio Central: Parar de fazer, começar a liderar. O sucesso agora vem do resultado da equipe, não do seu esforço individual.

Foco do Desenvolvimento:

• Habilidades: Aprender a planejar o trabalho do dia, delegar tarefas de forma clara, dar feedback corretivo imediato e motivar a equipe;
• Aplicação do Tempo: Reduzir o tempo gasto executando tarefas e aumentar o tempo gasto planejando, orientando e monitorando a equipe;
• Valores: Deixar de valorizar o "heroísmo individual" e passar a valorizar o "sucesso coletivo";
• Valores refletidos no comportamento: O líder deixa de perceber os valores organizacionais apenas sob a ótica de colaborador e passa a agir como referência para a equipe, compreendendo que suas atitudes, decisões e posturas representam os valores da empresa e influenciam diretamente o comportamento, o engajamento e a conduta dos colaboradores sob sua liderança.

Trilha 2: De Líder de Equipe para Líder de Líderes (N5 → N4)

• De: Líder da execução diária.
• Para: Supervisor de frentes de trabalho.

Desafio Central: Parar de gerenciar pessoas, começar a desenvolver líderes. O sucesso agora depende da sua capacidade de formar bons Encarregados (N5).

Foco do Desenvolvimento:

• Habilidades: Aprender a selecionar potenciais líderes, fazer coaching, avaliar o desempenho de um líder (não apenas de um executor) e planejar a alocação de recursos para a semana/mês;
• Aplicação do Tempo: Reduzir o tempo "no campo" resolvendo problemas imediatos e aumentar o tempo em reuniões de coaching com seus N5s e no planejamento tático;
• Valores: Deixar de valorizar a resolução de todos os problemas e passar a valorizar o empoderamento dos seus N5s para que eles resolvam os problemas;
• Valores refletidos no comportamento: Nesse papel, seu comportamento deixa de influenciar apenas pelo exemplo e passa também a estruturar, orientar e corrigir condutas, assegurando coerência entre valores, processos e resultados da equipe.

Trilha 3: De Supervisor da Rotina para Coordenador de Processos (N4 → N3)

• De: Garantidor da rotina.
• Para: Otimizador do sistema.

Desafio Central: Parar de "apagar incêndios", começar a criar sistemas à prova de fogo. O foco muda da resolução de problemas diários para a melhoria e padronização dos processos que evitam que os problemas aconteçam.

Foco do Desenvolvimento:

• Habilidades: Aprender a mapear fluxos de trabalho, analisar indicadores para encontrar causa raiz, aplicar metodologias de melhoria contínua (Lean, PDCA) e comunicar-se de forma eficaz com a gerência e áreas de apoio;
• Aplicação do Tempo: Reduzir o tempo monitorando a execução diária e aumentar o tempo analisando dados, redesenhando processos e desenvolvendo a visão tática dos seus Supervisores (N4s);
• Valores: Deixar de valorizar a "velocidade da resposta" e passar a valorizar a "robustez do processo";
• Valores refletidos no comportamento: Nesse nível, o coordenador deixa de influenciar apenas a execução e passa a alinhar pessoas, equipes e resultados, sendo agente ativo na consolidação da cultura organizacional e no fortalecimento do comportamento esperado em toda a área.

Trilha 4: De Líder Tático para Líder Estratégico-Funcional (N3 → N2)

• De: Especialista da sua área.
• Para: Estrategista da sua função.

Desafio Central: Parar de pensar apenas na sua vertical, começar a pensar no negócio. O sucesso não é mais a eficiência da sua área isoladamente, mas a contribuição dela para a estratégia geral da empresa.

Foco do Desenvolvimento:

• Habilidades: Aprender a pensar estrategicamente (horizonte de 1-3 anos), gerenciar um orçamento, negociar com outras gerências (seus pares), entender o mercado e desenvolver uma visão de futuro para sua função;
• Aplicação do Tempo: Reduzir o tempo em questões operacionais/táticas e aumentar o tempo em reuniões de planejamento estratégico, análise de mercado e interação com outras áreas do negócio;
• Valores: Deixar de valorizar apenas a excelência funcional e passar a valorizar o sucesso competitivo e financeiro da empresa como um todo;
• Valores refletidos no comportamento: Ao evoluir de coordenador para gerente, o profissional assume uma visão estratégica e institucional, tornando-se responsável por garantir que os valores da empresa estejam incorporados às decisões de maior impacto, à gestão de recursos e ao direcionamento das equipes, influenciando a cultura organizacional de forma ampla e sustentável.

Trilha 5: De Líder Funcional para Líder de Negócios (N2 → N1)

• De: Gerente da melhor função.
• Para: Diretor do melhor resultado para o negócio.

Desafio Central: Parar de otimizar a sua função, começar a otimizar o portfólio. O desafio é aprender a fazer trade-offs entre áreas funcionais (ex: investir mais em marketing ou em P&D?) para maximizar o resultado global.

Foco do Desenvolvimento:

• Habilidades: Aprender a pensar em termos de lucro e perda (P&L), alocação de capital, análise de portfólio, gestão de stakeholders externos complexos (investidores, conselho) e comunicação visionária;
• Aplicação do Tempo: Reduzir o tempo gerenciando sua antiga função e aumentar o tempo pensando no ecossistema completo do negócio, no mercado e na visão de longo prazo;
• Valores: Deixar de valorizar o sucesso da sua área de origem e passar a valorizar a análise imparcial e o sucesso sustentável do negócio como um todo;
• Valores refletidos no comportamento: Ao evoluir de gerente para diretor, o profissional passa a atuar em nível estratégico e corporativo, sendo responsável por definir, sustentar e patrocinar os valores da empresa, assegurando que eles orientem as decisões institucionais, a governança, a liderança executiva e o posicionamento organizacional, com impacto direto na cultura, nos resultados e na perenidade do negócio.

4. O Ritmo da Gestão: Rituais e Governança

4.1. A Finalidade dos Rituais

A excelência na execução não acontece por acaso, ela é fruto de disciplina. Os rituais de liderança são a espinha dorsal dessa disciplina na Autvix. Eles são o conjunto de práticas e encontros que garantem o alinhamento contínuo entre estratégia, tática e operação.

Estes rituais não são "reuniões burocráticas". São o pulso da nossa organização, o mecanismo pelo qual garantimos a comunicação fluida, a tomada de decisão baseada em dados e a correção rápida de desvios. A participação e a condução destes rituais com seriedade são responsabilidades inegociáveis de todo líder.

4.2. Matriz e Rituais por Nível de Liderança

A tabela a seguir detalha a cadência de rituais e o papel esperado de cada nível de liderança.

Ritual	N5 (Encarregado/Líder de Frente)	N4 (Supervisor)	N3 (Coordenador)	N2 (Gerente)	N1 (Diretor)
Diário: Daily Meeting / Toolbox de Segurança	Conduz a reunião com sua equipe no campo, alinhando prioridades do dia, distribuindo tarefas e reforçando os procedimentos de segurança	Garante que seus N5s realizem o ritual com qualidade, consolida os pontos críticos e resolve impedimentos imediatos	Monitora a eficácia dos rituais diários e atua em desvios sistêmicos ou problemas que o N4 não conseguiu resolver	(Informado sobre desvios críticos)	(Informado sobre desvios críticos)
Semanal: Reunião de Equipe e 1:1s	Participa ativamente da reunião semanal, reportando o progresso, os desafios e as lições aprendidas de sua frente de trabalho	Conduz a reunião de planejamento e acompanhamento semanal com seus N5s e equipe; realiza 1:1s quinzenais com seus N5s para coaching e acompanhamento de tarefas	Participa seletivamente da reunião semanal para dar direcionamento; realiza 1:1s mensais com seus N4s com foco em desenvolvimento e metas	(Informado sobre resultados)	(Informado sobre resultados)
Mensal: Checkpoint de Indicadores (KPIs)	Fornece os dados primários de performance de sua equipe para alimentar os indicadores	Consolida e apresenta os dados operacionais de suas frentes de trabalho para a coordenação; participa da análise dos resultados	Lidera a reunião de análise crítica dos KPIs do departamento, identifica desvios, define planos de ação corretivos e reporta os resultados da gerência	Participa da reunião de checkpoint do N3, cobra os resultados, ajuda a remover barreiras interdepartamentais e consolida a performance da gerência	Recebe e analisa o relatório consolidado de performance da empresa, questionando desvios estratégicos
Trimestral: Revisão de Resultados e Planejamento	(N/A)	Fornece insumos e análises sobre a performance e os desafios do trimestre	Prepara e apresenta a análise de resultados do trimestre de sua área, incluindo o progresso das metas, as lições aprendidas e o plano de ação para o próximo ciclo	Conduz a Reunião Trimestral dos Resultados (RTR) com seus N3s e pares, alinhando os planos táticos, revisando o orçamento e garantindo a integração entre as áreas	Lidera a RTR com a diretoria, avalia a performance do negócio como um todo e aprova os direcionamentos estratégicos para o próximo trimestre
Anual: Ciclo de Planejamento Estratégico	(N/A)	(N/A)	Fornece o diagnóstico da sua área (pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças) e propõe metas e projetos para o ano seguinte	Participa ativamente do processo, liderando a criação do plano tático para sua gerência, definindo metas anuais, defendendo o orçamento e desdobrando a estratégia para o N3s	Lidera todo o ciclo de planejamento estratégico da empresa, definindo as diretrizes e os objetivos de longo prazo, aprovando o orçamento final de cada gerência

Tabela 16 - Matriz e Rituais por Nível de Liderança

4.3. Mensagem-Chave ao Líder

Os rituais de liderança são o esqueleto que sustenta o corpo da nossa organização. Cumpri-los com disciplina e propósito é o que nos permite mover de forma coordenada, forte e ágil. Sua responsabilidade não é apenas participar, mas garantir que cada ritual sob sua liderança seja um evento produtivo que gere clareza, alinhamento e ação.

5. Liderando o Ciclo de Vida do Colaborador

5.1. A Responsabilidade do Líder na Jornada do Colaborador

O líder é o principal arquiteto da experiência do colaborador na Autvix. Mais do que qualquer política ou programa do RH, é a sua atuação diária que define se um profissional se sentirá engajado, desenvolvido e valorizado.

Sua responsabilidade abrange todas as fases do ciclo de vida do colaborador. Garantir que cada etapa seja conduzida com o profissionalismo, a clareza e o respeito definidos em nossa cultura não é uma tarefa do RH com o seu apoio; é uma responsabilidade sua, com o apoio do RH. Este capítulo detalha o que se espera de você em cada um desses momentos cruciais.

5.2. Fase 1: Recrutamento e Seleção - Montando o Time Certo

Objetivo: Atrair e contratar profissionais que não apenas possuam a competência técnica necessária, mas que também estejam alinhados ao DNA Autvix.

Nível	Responsabilidades na Seleção
N5/N4	Apoia o N3 na descrição detalhada do perfil técnico e comportamental da vaga, com base na realidade do campo; Participa da entrevista técnica para validar as habilidades práticas do candidato.
N3	Requisita formalmente a vaga, justificando a necessidade; Define o perfil final junto ao N4 e ao RH; Conduz a entrevista final, avaliando o fit cultural e técnico, e toma a decisão de contratação em conjunto com o RH.
N2	Aprova a abertura de novas vagas em sua gerência, garantindo o alinhamento com o orçamento e o planejamento estratégico da área.
N1	Define a estratégia de crescimento do quadro de funcionários a longo prazo e aprova o headcount anual para cada diretoria.

Tabela 17 – Fase 1

5.3. Fase 2: Integração – Garantindo um Começo de Sucesso (onboarding)

Objetivo: Acelerar a produtividade e o alinhamento cultural do novo colaborador, garantindo que ele se sinta bem-vindo, seguro e preparado para os desafios.

Nível	Responsabilidades na Integração
N5/N4	Realiza a integração funcional: apresenta a equipe, o ambiente de trabalho, as ferramentas e os rituais diários; Acompanhada de perto o novo colaborador nos primeiros 90 dias, designando um "padrinho/madrinha" e tirando dúvidas práticas; Conduz os feedbacks formais de 30, 60 e 90 dias.
N3	Apresenta a estrutura do departamento, as metas, os principais processos e os indicadores de performance; Valida o plano de 90 dias do novo colaborador, garantindo que as expectativas estejam claras.
N2	Participa de eventos de boas-vindas para novos grupos de colaboradores, compartilhando a visão e a estratégia da gerência.
N1	(N/A)

Tabela 18 – Fase 2

5.4. Fase 3: Desenvolvimento e Performance – Elevando o Potencial (execução)

Objetivo: Garantir a disciplina, a segurança e a produtividade na rotina, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento contínuo e a evolução do colaborador.

Nível	Responsabilidades no Desenvolvimento e Performance
N5/N4	Fornece feedback contínuo (corretivo e de reforço) no dia a dia; Garante que a equipe tenha os recursos necessários e que os padrões de segurança e qualidade sejam seguidos; Identifica necessidades de treinamento técnico imediato
N3	Lidera o Ciclo de Gestão de Desempenho para sua equipe, conduzindo a avaliação formal e a devolutiva; Elabora e acompanha o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) de cada liderado; Conduz Reuniões 1:1 mensais para acompanhar metas e desenvolvimento.
N2	Lidera as reuniões de calibração (Matriz 9 Box) para discutir talentos e potenciais sucessores em sua gerência; Aprova promoções e movimentações estratégicas; Atua como mentor para talentos de alto potencial.
N1	Define a filosofia e as políticas de gestão de talentos e sucessão para a empresa; Acompanha o desenvolvimento do seu time de Gerentes (N2s), garantindo o pipeline de sucessão para a diretoria.

Tabela 19 – Fase 3

5.5. Fase 4: Desligamento Encerrando Ciclos com Respeito (offboarding)

Objetivo: Conduzir o processo de desligamento de forma humana, organizada e profissional, preservando o conhecimento e tratando o ex-colaborador com o respeito que ele merece

Nível	Responsabilidades no Desligamento
N5/N4	Identifica e reporta sobre um potencial desligamento; Garante a transferência de conhecimento e atividades para a equipe; Organiza a devolução de equipamentos e ferramentas sob sua responsabilidade.
N3	Comunica a decisão de desligamento ao colaborador (quando parte da empresa), de forma clara, respeitosa e alinhada com o RH; Garante que todo o processo de handover seja concluído; Participa da entrevista de desligamento junto ao RH para colher insights.
N2	Aprova as decisões de desligamento em sua gerência, especialmente em cargos-chave; Analisa os dados consolidados de turnover e os motivos de saída para identificar problemas sistêmicos.
N1	Aprova o desligamento de líderes de nível gerencial (N2) e define estratégias de retenção de talentos em nível corporativo.

Tabela 20 – Fase 4

5.6. Mensagem-Chave ao Líder

Você é o guardião da jornada do colaborador. Cada uma dessas fases é uma oportunidade de reforçar nossa cultura, fortalecer sua equipe e construir a reputação da Autvix como um lugar excepcional para se trabalhar. Lidere este ciclo com a mesma disciplina e excelência que você dedica aos nossos processos técnicos.

6.  O Kit de Ferramentas Essenciais do Líder.

6.1. A Finalidade das Ferramentas

A filosofia da Parte I e o framework da Parte II se materializam através do uso consistente das ferramentas descritas neste capítulo. Elas não são um fim em si mesmas, mas o meio pelo qual praticamos uma gestão profissional, baseada em dados e focada no desenvolvimento de pessoas e processos.

Dominar as ferramentas aplicáveis ao seu nível de liderança é uma expectativa fundamental. Elas são os instrumentos que permitem que você transforme intenção em ação e estratégia em resultado.

6.2. Ferramentas de Gestão de Pessoas e Desempenho

Estas são as ferramentas que apoiam o líder em sua responsabilidade mais importante: desenvolver e gerenciar o talento de sua equipe.

6.2.1. Ferramenta: Feedback Contínuo e Estruturado

Descrição: Processo sistemático de comunicação e desenvolvimento, voltado ao alinhamento de expectativas, reforço de comportamentos aderentes ao DNA da empresa e correção de desvios, com foco na evolução individual e no fortalecimento da cultura organizacional. O feedback deve ser claro, objetivo, baseado em fatos e aplicado de forma contínua, não se restringindo aos ciclos formais de avaliação.

Aplicação por Nível:

• N5/N4: Pratica o feedback no dia a dia, comunicando-se de forma aberta com a liderança imediata, compartilhando percepções sobre dificuldades, aprendizados e resultados, além de receber e aplicar os feedbacks recebidos;
• N3: Conduz feedbacks estruturados com seus liderados diretos, assegurando clareza de expectativas, orientação para melhoria e reconhecimento de desempenhos positivos, atuando como principal agente de desenvolvimento da equipe;
• N2: Garante a consistência e a qualidade dos feedbacks praticados pelos N3, orienta líderes quanto à abordagem adequada e utiliza os feedbacks como insumo para decisões de desenvolvimento, sucessão e gestão de pessoas;
• N1: Define as diretrizes e a cultura de feedback da organização, assegurando que a prática seja ética, contínua e alinhada à estratégia do negócio, além de fornecer feedbacks estratégicos aos N2, conectando desempenho, comportamento e resultados corporativos.

6.2.2. Ferramenta: Avaliação de Desempenho e Liderança

Descrição: Processo estruturado para avaliar as entregas (resultados) e os comportamentos (aderência ao DNA) de cada colaborador. É a base para o reconhecimento, a remuneração variável e o desenvolvimento.

Aplicação por Nível:

• N5/N4: Fornece insumos factuais e observações sobre o desempenho dos membros da equipe para o N3;
• N3: Conduz a avaliação formal de seus liderados diretos, realiza a reunião de feedback (devolutiva) e calibra as avaliações da equipe;
• N2: Lidera as reuniões de calibração (Nine Box), avalia seus N3s e garante a equidade e o rigor do processo em sua gerência;
• N1: Define a filosofia do processo e avalia o desempenho dos seus N2s, conectando-o aos resultados do negócio.

6.2.3. Ferramenta: Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Descrição: Documento co-construído entre líder e liderado que estabelece metas e ações claras para o desenvolvimento de competências técnicas, metodológicas, culturais e comportamentais.

Aplicação por Nível:

• N5/N4: Apoia a execução dos PDIs da equipe no dia a dia, oferecendo orientação técnica e oportunidades de aprendizado na prática;
• N3: Elabora o PDI junto com cada liderado, com base no resultado da avaliação de desempenho, e acompanha seu progresso nas reuniões 1:1;
• N2: Aprova a alocação de recursos (cursos, mentorias) para os PDIs estratégicos e atua como mentor para os talentos em desenvolvimento;
• N1: Patrocina programas de desenvolvimento de liderança em nível corporativo.

6.2.4. Ferramenta: Matriz Nine Box e Gestão de Talentos

Descrição: Ferramenta visual que cruza o Desempenho (eixo X) com o Potencial (eixo Y) de um colaborador, utilizada para calibrar a equipe e identificar talentos para sucessão.

Aplicação por Nível:

• N4/N3: Fornecem a avaliação que serve de base para a construção da matriz de suas equipes;
• N2: Lidera a reunião de "People Review" (calibração), posicionando os N3s e os principais talentos da gerência na matriz e definindo ações específicas para cada quadrante;
• N1: Conduz o "People Review" com seus N2s, garantindo um pipeline de sucessão robusto para as posições de gerência e diretoria da empresa.

6.2.5. Ferramenta: Pesquisa de Clima e Engajamento

Descrição: Mecanismo formal de escuta da equipe para medir a percepção sobre o ambiente de trabalho, a liderança e o engajamento.

Aplicação por Nível:

• N5/N4: Incentiva a participação da equipe e atua nos feedbacks mais operacionais e imediatos;
• N3: Recebe e analisa o relatório de sua equipe, conduz discussões com o time e cria planos de ação para tratar os pontos de melhoria;
• N2: Analisa os resultados consolidados da gerência, identifica tendências, apoia os planos de ação dos N3s e remove barreiras sistêmicas;
• N1: Analisa o resultado global da empresa e define diretrizes estratégicas para a evolução da cultura organizacional.

6.3. Ferramentas de Gestão da Execução e Melhoria Contínua

Estas ferramentas garantem que a operação seja eficiente, previsível e esteja em constante evolução.

6.3.1.1. Ferramenta: Gestão de Tarefas e Indicadores (ClickUp, Dashboards)

Descrição: Plataformas utilizadas para planejar e acompanhar a execução de tarefas, projetos e o desempenho dos indicadores (KPIs/OKRs).

Aplicação por Nível:

• N5/N4: Utilizam para gerenciar as tarefas diárias e semanais da equipe e para alimentar os dados dos KPIs operacionais (produção, segurança, qualidade);
• N3: Utiliza para gerenciar projetos táticos, acompanhar os KPIs do departamento e apresentar relatórios de performance;
• N2: Utiliza os dashboards para monitorar os resultados estratégicos da gerência, identificar desvios e tomar decisões de alocação de recursos;
• N1: Utiliza os dashboards executivos para acompanhar a performance global do negócio frente às metas estratégicas.

6.3.1.2.  Ferramenta: Análise e Solução de Problemas (PDCA, Ishikawa)

Descrição: Metodologias estruturadas para analisar a causa raiz de um problema e implementar soluções eficazes e duradouras.

Aplicação por Nível:

• N5/N4: Aplicam em problemas operacionais do dia a dia (ex.: uma falha recorrente de equipamento, um desvio de qualidade);
• N3: Lideram a aplicação em problemas mais complexos que envolvem múltiplos processos ou equipes, garantindo a documentação e a padronização da solução;
• N2/N1: Patrocinam e removem barreiras para a solução de problemas crônicos e sistêmicos da organização.

6.4. Ferramentas de Autodesenvolvimento

Estas ferramentas são de uso universal, aplicáveis a TODOS os níveis de liderança para apoiar a dimensão mais importante da jornada: Liderar a Si Mesmo.

Ferramenta	Descrição e Aplicação
Profiler (Sólides)	Ferramenta de mapeamento de perfil comportamental que fornece insights sobre seus pontos fortes, pontos de desenvolvimento e estilo de comunicação. Essencial para o autoconhecimento.
SWOT Pessoal	Exercício de análise de suas Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) como líder, ajudando a direcionar seu PDI.
Roda da Liderança	Autoavaliação em que o líder se dá uma nota em cada uma das 5 Dimensões da Jornada, identificando visualmente onde precisa focar seu desenvolvimento.

Tabela 21 – Ferramenta de Autodesenvolvimento

6.5. Playbooks Táticos: A Prática da Liderança no “Como”

As ferramentas descritas nas seções 5.2, 5.3 e 5.4 fornecem o diagnóstico para a gestão. Esta seção fornece os playbooks táticos – os roteiros de "como" o líder deve agir nos momentos mais críticos e difíceis da gestão de pessoas.

A maestria de um líder na Autvix não é medida por sua habilidade de preencher uma ferramenta (como o Nine Box), mas por sua coragem e competência em conduzir as interações humanas que geram performance, garantem a meritocracia e promovem a mudança.

• O Playbook de Conversas-Chave (Feedback e Confronto Construtivo)

A "Evolução Contínua" e o "Respeito" exigem que os líderes sejam capazes de conduzir conversas difíceis de forma produtiva, como ensina Lencioni (Cap. 6). Feedback não é uma punição; é a principal ferramenta de desenvolvimento.

O líder N5 deve aplicá-lo para o "Feedback Corretivo Imediato", e o N3 para a "Avaliação de Desempenho".

Para evitar que o feedback se torne um julgamento ("Você foi desrespeitoso") e garantir que ele seja focado no fato (Atitude de Dono), utilizamos o Framework SCI:

1.     S (Situação): Descreva o contexto específico. Onde e quando o fato ocorreu?

o   Exemplo: "Ontem, durante o DDS..."

2.     C (Comportamento): Descreva o comportamento específico, neutro e observável.

o   Exemplo: "...notei que você interrompeu seu colega enquanto ele apresentava o desafio da frente de trabalho X."

3.     I (Impacto): Descreva o impacto que o comportamento gerou no negócio, no processo ou nas pessoas, conectando-o diretamente aos nossos Valores ou ao DNA.

o   Exemplo: "...o impacto foi que o colega se fechou e não tivemos a visão completa do problema, o que afeta diretamente nosso DNA de 'Colaboração' e 'Respeito'."

• O Guia Tático de Gestão de Performance (Pós-Nine Box)

A Matriz Nine Box (5.2.3) é o ponto de partida (o diagnóstico). A gestão de performance (o "como") acontece depois da calibração. O líder N2/N3 é o responsável por desenhar e executar planos de ação claros para cada quadrante, garantindo a meritocracia.

As duas ações prioritárias são:

1.     Ação para "Talentos" (Alto Potencial / Alto Desempenho):

Foco: Acelerar, Desafiar e Reter.

"Como": O PDI deste profissional deve ser robusto e patrocinado pelo líder N2/N3, utilizando três alavancas:

• Desafio: Atribuir projetos complexos que o tirem da zona de conforto (ex: liderar um PDCA interdepartamental);
• Exposição: Incluir em Fóruns Táticos ou reuniões de nível superior para ampliar sua visão de negócio;
• Mentoria: Conexão direta com líderes seniores como parte de seu desenvolvimento.

2.     Ação para "Baixo Desempenho / Baixo Potencial":

Foco: Confrontar os Fatos Brutos (Jim Collins) e agir com transparência.

"Como": O líder N3 deve, junto ao RH, estruturar um Plano de Recuperação de Performance (PRP). Este plano não é uma punição, mas a última oportunidade de desenvolvimento.

• Estrutura do PRP: Deve conter (1) Gaps claros e factuais (técnicos ou comportamentais, usando o SCI), (2) Metas de curto prazo (ex: 30-60 dias) com entregáveis claros, e (3) Consequências transparentes (a manutenção ou não no cargo), alinhadas à alçada de desligamento do N3.
• O Framework do Líder como Agente de Mudança

O "como" do valor "Inovação" e a melhoria contínua (pilar "Processos e Inovação" do SEA) dependem da capacidade dos líderes N3 e N2 de serem agentes de mudança, e não apenas administradores da rotina.

Implementar um novo processo (definido no SGI ou no Manual de Departamento) não é apenas "comunicar". O líder deve conduzir a mudança, vencendo a resistência ao "sempre foi feito assim".

O framework do líder para a mudança é:

1.     "Vender" o Porquê (Conexão Estratégica): O líder deve ser capaz de responder "Por que estamos fazendo isso?" conectando a mudança ao "Norte" (Parte I).

o   Exemplo: "Estamos mudando este procedimento (PR-XXX) não por burocracia, mas porque ele garante nosso valor 'Foco no Cliente' ao reduzir o tempo de resposta em X%."

2.     Gerenciar a Resistência (Foco no Indivíduo): Trate a resistência como um sintoma (ex: medo do novo, falta de habilidade). Use as Reuniões 1:1 para diagnosticar a causa raiz da resistência de cada membro da equipe e tratá-la individualmente (com treinamento, coaching ou reforço do "porquê").

3.     Criar "Vencimentos Rápidos" (Gerar Tração): Planeje a implementação da mudança em fases. Comunique e celebre agressivamente as primeiras melhorias (ex.: "Equipe, o novo processo que implementamos semana passada já eliminou X horas de retrabalho"). Isso gera engajamento e prova o valor da mudança.

• Playbook de Decisão: Como Praticar a Subsidiariedade (Governança na Prática)

O nosso Manual de Governança (Cap. 4.1) estabelece o "Princípio da Decisão Subsidiária" como um pilar da nossa agilidade: a decisão deve ser tomada no nível hierárquico mais baixo possível, o mais próximo da operação.

Este princípio de governança não funciona sozinho. Ele só se torna realidade através da prática diária de dois comportamentos do nosso DNA: a "Atitude de Dono" (do liderado, em tentar resolver) e a "Confiança" (do líder, em delegar autoridade).

O "como" praticar a subsidiariedade é uma via de mão dupla:

1.     O "Como" para o Líder (N3/N4) – O Mentor que Empodera

Seu papel não é ter as melhores respostas, mas desenvolver líderes (N4/N5) que saibam encontrar as respostas.

Quando um liderado escalar um problema, sua responsabilidade é combater o "vício" de simplesmente resolvê-lo (microgerenciamento). O líder deve usar a escalada como uma ferramenta de coaching para desenvolver o liderado.

Seu Roteiro de Ação (Empoderar via Coaching):

Diante de um problema escalado, use este roteiro para praticar a subsidiariedade:

1. Resista à Resposta Imediata: Não forneça a solução;
2. Devolva com Perguntas (Coaching):

o   “Qual é a sua análise da causa raiz deste problema?”;

o   “Quais soluções você avaliou?”;

o   “Se você tivesse a alçada para tomar esta decisão agora, qual caminho você escolheria e por quê?”

Este método força o desenvolvimento da visão tática do seu liderado, garante que você esteja cumprindo seu papel de mentor (N3/N4) e prepara seu sucessor

2.     O "Como" para o Liderado (N4/N5) – O Dono que Soluciona

A "Atitude de Dono" significa que você é o primeiro responsável pela solução. Você deve evitar o "Don't" de "Simplesmente 'passar o problema para cima' sem antes tentar resolvê-lo".

Seu Roteiro de Ação (Escalar com Solução):

Antes de levar um problema ao seu gestor, você deve executar o "Do" da sua Atitude de Dono:

1. Faça a Análise: Investigue a causa raiz do problema;
2. Prepare as Soluções: Liste 2 ou 3 caminhos possíveis, com prós e contras;
3. Tenha uma Recomendação: Esteja pronto para dizer: "Minha sugestão de solução é a Opção A, por este motivo."

6.6. Mensagem-Chave ao Líder

As ferramentas são extensões da sua capacidade de liderar, mas não a substituem. Um instrumento de precisão na mão de quem não domina a técnica é inútil. Domine as ferramentas aplicáveis ao seu nível, mas lembre-se que seu sucesso reside em usá-las com a mentalidade e os comportamentos descritos na Parte I deste manual.

7. Referências Recomendadas Para o Aprofundamento da Liderança Autvix

Aos líderes da Autvix,

O Manual do Líder é o nosso mapa, mas a jornada do conhecimento é contínua. As obras a seguir são as fundações intelectuais sobre as quais construímos nosso modelo de liderança. A leitura destes livros não é obrigatória, mas é fortemente recomendada para todos que desejam não apenas aplicar, mas dominar os princípios de uma liderança de excelência.

7.1.  Para Entender a Jornada de Carreira: A Estrutura n1-n5

• Obra: The Leadership Pipeline (O Pipeline de Liderança);
• Autores: Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel;
• Qual a sua função no nosso manual? Este livro é a espinha dorsal da nossa estrutura de liderança (N1 a N5). Ele explica por que a promoção para um novo nível não é apenas mais do mesmo, mas uma "passagem" que exige uma transformação radical em habilidades, gestão do tempo e valores. A leitura desta obra o ajudará a compreender profundamente os desafios de cada perfil de liderança e a se preparar para sua próxima transição de carreira.

7.2. Para Entender o Equilíbrio do Líder: Humildade e Ambição

• Obra: Good to Great (Empresas Feitas para Vencer);
• Autor: Jim Collins;
• Qual a sua função no nosso manual? Collins introduz o conceito do "Líder Nível 5", aquele que combina uma enorme ambição profissional com uma profunda humildade pessoal. Este livro é a base para entendermos a fundo o nosso valor de "Atitude de Dono": não se trata de ser a estrela, mas de ter uma determinação implacável para construir o sucesso da empresa, colocando a equipe e a organização acima do ego.

7.3. Para Entender o Foco em Resultados: Eficiência x Eficácia

• Obra: The Effective Executive (O Gestor Eficaz);
• Autores: Peter Drucker;
• Qual a sua função no nosso manual? Drucker, o pai da administração moderna, nos ensina a diferença crucial entre ser eficiente (fazer certo as coisas) e ser eficaz (fazer as coisas certas). Este livro o ajudará a focar sua energia e a de sua equipe não apenas em cumprir tarefas, mas em gerar o máximo de impacto e resultado, uma competência essencial para todos os níveis de liderança.

7.4. Para Entender a Cultura de Confiança e Colaboração

• Obra: The Five Dysfunctions of a Team (Os 5 Desafios das Equipes);
• Autores: Patrick Lencioni;
• Qual a sua função no nosso manual? Esta obra é fundamental para colocar em prática os nossos valores de "Confiança" e "Colaboração". Lencioni demonstra de forma clara que a ausência de confiança é a raiz de quase todos os problemas de uma equipe (como o medo de conflitos e a falta de comprometimento). A leitura o equipará com ferramentas para construir a segurança psicológica necessária para uma equipe de alta performance.

7.5. Para Entender a Si Mesmo: A Base da Liderança

• Obra: Emotional Intelligence (Inteligência Emocional);
• Autores: Daniel Goleman;
• Qual a sua função no nosso manual? Este livro é o alicerce da primeira e mais importante dimensão da nossa jornada: "Liderar a Si Mesmo". Goleman prova que competências como autoconhecimento, autogestão, empatia e habilidades sociais são mais importantes para o sucesso de um líder do que o QI ou a habilidade técnica. É uma leitura essencial para quem busca o autodesenvolvimento contínuo.

2. Jornada do Colaborador – Conectando Pessoas, Processos e Resultados

A Jornada do Colaborador é o caminho completo que cada pessoa percorre dentro da Autvix — desde o momento em que tem o primeiro contato com a empresa até o encerramento do vínculo.
Ela foi estruturada com base no SEA – Sistema de Excelência Autvix, garantindo que todas as etapas da experiência do colaborador estejam alinhadas à cultura, aos valores e às normas de qualidade, segurança e sustentabilidade.

Na prática, a jornada representa o ciclo de vida do trabalhador dentro da organização, integrando processos . Ela assegura que cada profissional tenha uma experiência coerente, humanizada e tecnicamente segura em todas as fases.

2.1 Principais Funções da Jornada do Colaborador

2.1.1 Orientar e Integrar

A jornada ajuda o colaborador a entender onde ele está e para onde pode chegar, tornando o processo de integração mais humano, organizado e transparente.

Ela comunica de forma simples como funcionam as etapas da vida profissional dentro da empresa — recrutamento, admissão, desenvolvimento, reconhecimento e desligamento.

2.1.2 Alinhar Cultura e Comportamento

Ao visualizar a jornada, o colaborador compreende que cada etapa reflete os valores e DNA da Autvix: segurança, inovação, sustentabilidade, foco no cliente, excelência, colaboração, respeito, confiança, atitude de dono e evolução contínua.
Isso fortalece o sentimento de pertencimento e reforça comportamentos esperados, como ética, colaboração e responsabilidade.

2.1.3 Garantir Conformidade e Segurança

A jornada não é apenas simbólica ela cumpre uma função prática: assegurar que todos os processos de gestão de pessoas estejam em conformidade com a CLT, NRs e ISOs.

Mostrá-la no manual permite que o colaborador saiba quais são suas responsabilidades e direitos em cada fase, garantindo transparência e prevenção de riscos trabalhistas e operacionais.

2.1.4 Promover Desenvolvimento Contínuo

A jornada deixa visível o compromisso da Autvix com o crescimento de cada pessoa. Ela mostra que o desenvolvimento é planejado, mensurável e parte da estratégia corporativa, reforçando o papel da empresa como parceira na evolução profissional.

3. Ponto de Partida – Recrutamento e Seleção

Você está na primeira etapa da nossa Trilha:

✅  Ponto de Partida  →  Seleção, avaliação, ingresso

⬜  Bem-vindo à Jornada  →  Admissão, benefícios, acolhimento

⬜  Primeiros Passos Juntos  →  Integração, normas, segurança

⬜  Transformando Conhecimento em Resultados  →  Atuação, desempenho, evolução

⬜  Possível Curva Final  →  Encerramento, respeito, reconhecimento

Chegar até aqui representa o  primeiro marco de sua trajetória na Autvix . Mais do que uma etapa de seleção profissional, este momento simboliza o início de um compromisso recíproco entre você e a empresa.

3.1 Etapas da Jornada de Seleção

• Avaliação curricular – análise inicial de sua trajetória e experiências.
• Entrevista inicial com o RH – apresentação da Autvix e alinhamento de expectativas.
• Avaliação técnica com gestores da área – verificação de suas habilidades práticas e conhecimentos específicos.
• Avaliação comportamental (testes e dinâmicas) – compreensão do seu perfil e das suas competências interpessoais.
• Entrevista final com liderança e RH – momento de conexão final, em que consolidamos a visão sobre a sua aderência à Autvix.

Cada uma dessas etapas é conduzida com ética, transparência e respeito, em conformidade com a CLT e a LGPD, garantindo processos justos e seguros.

Ao ingressar em nossa equipe, você passa a assumir o pacto de atuar de acordo com os Valores e com o DNA da Autvix, que orientará sua conduta, suas decisões e sua forma de se relacionar com colegas, clientes e parceiros.

Este é um momento marcante, pois representa a escolha consciente de cuidar da sua própria jornada e também do coletivo, fortalecendo a cultura que nos move.

3.2 O que Não Será Permitido na Jornada Autvix 🚫

Baseados em nossos Valores e em nosso DNA (segurança, inovação, sustentabilidade, foco no cliente, excelência, colaboração, respeito, confiança, atitude de dono e evolução contínua), destacamos comportamentos que não condizem com nossa cultura e que, portanto, não serão aceitos:

• Negligenciar a segurança : descumprir normas, não utilizar EPIs ou expor a si e a outros riscos evitáveis;
• Agir com desrespeito : adotar posturas discriminatórias, ofensivas, preconceituosas ou que firam a dignidade humana;
• Faltar com a ética : omitir informações, manipular resultados, agir com desonestidade ou ferir a confiança da equipe e da empresa;
• Não cumprir regras internas e legais : descumprir políticas da Autvix, normas trabalhistas (CLT), regulamentações de segurança (NRs) e requisitos ambientais;
• Desperdiçar recursos : utilizar indevidamente bens, materiais ou tempo de trabalho da empresa;
• Atuar de forma individualista : dificultar a colaboração, negar apoio ao tempo ou prejudicar o ambiente de cooperação;
• Recusar o aprendizado : resistir a feedbacks, treinamentos ou melhorias que contribuem para o crescimento coletivo.

Consolidado este pacto inicial com os Valores e o DNA Autvix , seguimos para o Processo Admissional — momento em que sua jornada será formalizada com a assinatura do contrato, a entrega de equipamentos e os primeiros passos práticos dentro da Autvix.

4. Bem-Vindo à Autvix – Sua Jornada Admissional

Agora você alcançou a segunda etapa da nossa trilha:

✅ Ponto de Partida →Seleção, avaliação, ingresso

✅ Bem-vindo à Jornada →Admissão, benefícios, acolhimento

⬜ Primeiros Passos Juntos → Integração, normas, segurança

⬜ Transformando Conhecimento em Resultados → Atuação, desempenho, evolução

⬜ Possível Curva Final →Encerramento, respeito, reconhecimento

Este é o momento em que sua jornada conosco se torna oficial. Trata-se da etapa de admissão, na qual consolidamos sua entrada na Autvix por meio do registro formal, da entrega dos recursos necessários e da apresentação inicial da nossa cultura organizacional. Atividades Obrigatórias da Etapa:

☑ Coleta de dados pessoais e cadastrais Registro das suas informações, incluindo medidas e numerações para uniformes e EPIs;

☑ Assinatura do contrato de trabalho Formalização legal do vínculo empregatício;

☑ Apresentação e assinatura de termos internos;

☑ Entrega de Materiais e equipamentos.

4.1 Fluxo de Admissão

O processo de admissão na Autvix é conduzido de forma estruturada, visando o cumprimento das exigências legais, contratuais e organizacionais, garantindo segurança jurídica para a empresa e para o colaborador.

A admissão inicia-se após a liberação dos exames médicos ocupacionais exigidos para função, colaborador é encaminhado para a realização dos exames médicos ocupacionais exigidos para a função, conforme os riscos da atividade. A aptidão médica é condição indispensável para continuidade do processo admissional. Após é realizada a coleta e conferência da documentação obrigatória, conforme legislação trabalhista vigente, incluindo documentos pessoais, informações cadastrais e dados necessários para registro do contrato de trabalho. Somente após a validação completa dessa documentação é realizado o registro do colaborador, assegurando seus direitos trabalhistas, previdenciários e o correto enquadramento contratual.

Após o atendimento das etapas legais, ocorre a formalização do vínculo contratual, com a assinatura do contrato de trabalho e dos termos internos aplicáveis, tais como ciência das normas da empresa, políticas internas, uso de sistemas, confidencialidade e demais documentos previstos no Manual do Colaborador.

Dependendo do contrato ou do local de atuação, poderão ser exigidos documentos complementares, treinamentos específicos, liberações de acesso ou atendimentos a requisitos de clientes, os quais devem ser cumpridos integralmente antes do início das atividades.

Somente após a conclusão de todas as etapas administrativas, contratuais, médicas e de integração institucional, o colaborador é formalmente liberado para o início das atividades, assegurando conformidade legal, organizacional e alinhamento às diretrizes da Autvix.

4.2 Termos e Compromissos Com a Autvix

Termo Único de Ciência, Responsabilidade e Conduta Autvix

Este termo integra o processo de admissão e permanência do colaborador na Autvix. Ao assiná-lo, o colaborador declara ciência e compromisso com as normas que asseguram a ética, segurança, sustentabilidade e confidencialidade dentro da empresa e em ambientes de clientes.

✅ 1. Responsabilidade pelo Uso de Equipamentos

Declaro estar ciente de que os equipamentos, ferramentas, uniformes, EPIs e demais bens fornecidos pela Autvix são de minha responsabilidade durante o período de utilização. Comprometo-me a:

•  Zelar pela conservação e guarda;
• Comunicar imediatamente qualquer dano, perda ou irregularidade;
•  Devolver todos os materiais quando solicitado ou no desligamento;
• Assumir eventuais custos decorrentes de uso indevido ou negligente.

✅ 2. Confidencialidade e Sigilo

Declaro ciência de que todas as informações técnicas, administrativas, financeiras e estratégicas da Autvix, bem como de seus clientes e parceiros, são confidenciais.
Comprometo-me a:

• Não utilizar ou compartilhar tais informações sem autorização expressa;
• Proteger documentos e mídias sob minha responsabilidade;
• Respeitar a LGPD e a Política de Proteção de Dados da Autvix;
• Devolver ou destruir informações confidenciais em caso de desligamento.

✅ 3. Prevenção de Álcool e Drogas

Comprometo-me a:

• Não consumir, portar ou estar sob efeito de álcool ou drogas durante a jornada de trabalho ou em áreas da empresa/clientes;
• Submeter-me a testes toxicológicos e etilômetros em caráter motivado, aleatório ou contratual, sempre que solicitado;
• Manter conduta compatível com a Política de Prevenção de Álcool e Drogas da Autvix;
• Reconhecer que o descumprimento configura falta grave passível de desligamento imediato.

✅ 4. Segurança da Informação

Declaro ciência de que devo:

• Utilizar e-mails, sistemas e recursos de TI apenas para fins profissionais;
• Manter sigilo de senhas e credenciais de acesso;
• Não instalar softwares não autorizados;
• Proteger dados pessoais e estratégicos sob minha responsabilidade;
• Comunicar imediatamente qualquer incidente de segurança da informação ao setor de TI.

✅ 5.Responsabilidade Ambiental

Estou ciente de que minhas atividades devem estar em conformidade com a ISO 14001 e as normas ambientais da Autvix.

Comprometo-me a:

• Não descartar resíduos de forma incorreta;
• Reduzir desperdícios e utilizar recursos naturais de maneira consciente;
• Seguir os procedimentos de coleta seletiva e segregação de resíduos;
• Informar situações de risco ou potenciais não conformidades ambientais.

✅ 6. Conduta Ética e Compliance

Comprometo-me a:

• Agir com respeito, integridade e transparência em todas as situações;
• Não praticar assédio moral, sexual ou discriminação;
• Rejeitar práticas de corrupção, fraude, suborno ou conflito de interesses;
• Respeitar a Política de Governança, Ética e Relacionamento (POL-GOV-001) e o Código de Conduta Autvix;
• Utilizar os canais oficiais para denúncias e manifestações, com garantia de sigilo e proteção contra retaliações.

✅ 7. Consentimento para uso da imagem

Para fins institucionais e de comunicação, o(a) colaborador(a) autoriza o uso de sua imagem, voz e nome, quando captados por meio de fotografias, filmagens ou gravações de áudio e vídeo realizadas durante a vigência do contrato de trabalho. Esse uso poderá ocorrer de forma gratuita, em materiais institucionais, promocionais, publicitários, educacionais ou de divulgação das atividades da empresa, sempre com respeito à dignidade, à imagem pessoal e aos valores organizacionais.

A empresa compromete-se a utilizar esses registros de maneira ética, responsável e alinhada às finalidades institucionais, não realizando qualquer uso que possa causar constrangimento, prejuízo ou desvio de finalidade. O tratamento dessas informações observará as disposições legais aplicáveis, incluindo a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), garantindo transparência e segurança no uso dos materiais.

📌 Disposições Finais

Este documento substitui a necessidade de assinaturas em termos separados.

O colaborador reconhece que recebeu explicações claras sobre cada tema.

O não cumprimento das obrigações aqui descritas poderá resultar em advertência, suspensão ou desligamento justa causa, além de responsabilizações legais cabíveis.

👉 Para formalizar sua ciência e compromisso, acesse o link abaixo e realize sua assinatura :

Serra, ______/____________________/202____

_____________________________________________________________________________________________________

Nome por extenso:

CPF:

 Assinar Termo Único de Ciência e Responsabilidade – Autvix

Ao assinar os termos obrigatórios, você assume um compromisso com a ética, a responsabilidade e a segurança. Isso significa que alguns comportamentos não serão aceitos no ambiente da Autvix, por colocarem em risco nossos valores, nossa cultura e até mesmo a sua permanência na empresa.

A partir deste momento, fica claro que não será permitido:

❌ Usar, portar ou estar sob efeito de álcool ou drogas durante o expediente ou em áreas da empresa/clientes;

❌ Compartilhar, divulgar ou utilizar indevidamente informações internas, confidenciais ou estratégicas da Autvix;

❌ Negligenciar a guarda ou danificar equipamentos, ferramentas, EPIs e demais bens disponibilizados pela empresa;

❌ Descumprir normas internas, procedimentos operacionais ou regras de segurança e meio ambiente;

❌ Adotar condutas que representem desrespeito, assédio, discriminação ou quebra de ética profissional;

❌ Recusar injustificadamente a assinatura dos termos obrigatórios, condição essencial para dar continuidade à sua jornada conosco.

4.3 Fardamento Autvix

Os uniformes e Equipamentos de Proteção Individual (EPI's) fornecidos pela Autvix são de uso obrigatório e responsabilidade do colaborador quanto à sua conservação, uso adequado e conformidade com as diretrizes da empresa. Esses itens devem ser utilizados durante o expediente, em atividades externas e nos treinamentos promovidos pela organização.

Durante o exercício de suas atividades, o colaborador deverá estar devidamente uniformizado, utilizando calça comprida e calçado fechado, independentemente da unidade ou local de atuação.

É dever do colaborador informar imediatamente à empresa qualquer dano, alteração ou condição que comprometa a adequação dos uniformes ou EPIs para uso. Além disso, é imprescindível que sejam seguidas rigorosamente todas as orientações institucionais relacionadas à utilização correta desses recursos.

Ressalta-se que o uso do uniforme fora do horário de trabalho é estritamente proibido, salvo mediante autorização formal da empresa. O descumprimento dessa norma poderá resultar na aplicação de medidas disciplinares. Fica estabelecido que a blusa de malha na cor cinza deve ser utilizada durante o trajeto e nas atividades em campo, enquanto a blusa social na cor azul é de uso exclusivo para as atividades administrativas realizadas em escritório.

4.3.1 Padrão de Uniforme - Ambientes Administrativos e Operacionais

A empresa estabelece padrões de vestimenta com a finalidade de assegurar segurança, organização, identificação profissional e adequação ao ambiente de trabalho, em conformidade com as normas internas e de Segurança e Saúde no Trabalho.

A. Ambientes Administrativos

Nos ambientes administrativos, é obrigatório o uso de uniforme administrativo, composto por:

• Camisa de uniforme Autvix/ADVIX de mangas longas, conforme padrão definido pela empresa;
• Calça adequada ao ambiente corporativo;
• Calçado fechado.

O uso do uniforme administrativo durante toda a jornada de trabalho nesses ambientes é obrigatório, visando manter postura profissional, padronização e condições adequadas de segurança.

B. Ambientes Operacionais

Os trabalhadores que atuam em áreas operacionais deverão utilizar vestimenta compatível com a atividade desenvolvida, bem como os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) definidos na análise de riscos e nas orientações da Segurança do Trabalho.

De forma geral, mesmo em áreas de apoio ou circulação, é obrigatório o uso de:

• Camisa da Autvix;
• Calça;
• Calçado fechado.

Excepcionalmente, o trabalhador poderá utilizar a camisa operacional na cor cinza:

• Durante o trajeto entre portaria, áreas de apoio e local de trabalho;
• Em áreas onde não seja exigido o uso de EPI específico;
• Em ambientes onde não seja obrigatória a utilização de camisa de manga comprida, conforme avaliação de risco.

O uso da camisa operacional cinza não autoriza, em hipótese alguma, o acesso ou a execução de atividades em áreas que exijam EPIs específicos, nem o descumprimento das demais regras de vestimenta.

4.3.2 Disposições Gerais

• O cumprimento do padrão de uniforme e do uso de EPIs é obrigatório;
• O acesso a áreas operacionais sem a vestimenta e os EPIs exigidos é proibido;
• O descumprimento deste padrão caracteriza infração às normas internas, sujeitando o trabalhador às medidas disciplinares cabíveis.

Os uniformes e EPI's serão retirados no almoxarifado e a entrega é conduzida pela liderança direta.

DEVOLUÇÃO DE UNIFORMES E EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL (EPIs)

Os uniformes e Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) fornecidos pela empresa são de sua propriedade e destinam-se exclusivamente ao uso durante a execução das atividades profissionais.

Em caso de rescisão do contrato de trabalho, por qualquer motivo, o trabalhador deverá devolver todos os uniformes, EPIs e demais itens fornecidos, em bom estado de conservação, ressalvado o desgaste natural decorrente do uso regular.

A devolução deverá acorrer após a realização do ASO demissional na sede da Autvix, onde serão realizadas as baixas da ficha de EPI e do nada consta.

Na hipótese de não devolução, total ou parcial, dos uniformes e/ou EPIs fornecidos, a empresa poderá proceder ao desconto dos respectivos valores no Termo de Rescisão do Contrato de Trabalho (TRCT), conforme autorizado pela legislação trabalhista vigente e pelas normas internas, desde que o fornecimento e a responsabilidade pelo item estejam devidamente registrados.

O trabalhador compromete-se a zelar pelos uniformes e EPIs recebidos e a cumprir integralmente esta obrigação, ciente de que o descumprimento poderá gerar consequências administrativas e financeiras.

Na tabela abaixo temos uma representação dos uniformes que serão entregues ao colaborador.

Equipe / Função	Camisa Social Manga Longa (administrativo)	Camiseta Malha (Operacional)	Bota de Segurança	Blusão RF e Calça RF
Lideranças em ambiente administrativo: N1 - Diretoria N2 - Gerencia N3 - Coordenação	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 1 conjunto
Lideranças em ambiente Operacional: N1 - Diretoria N2 - Gerencia N3 - Coordenação N4 - Supervisão	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 1 conjunto
Lideranças Técnicas – Ambiente Administrativo - N5	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 1 conjunto
Lideranças Técnicas – Ambiente Operacional - N5	Não possui direito ao item	Receberá 3 peças	Receberá um par	Receberá 3 conjuntos
Equipe Operacional – Ambiente Operacional - N6	Não possui direito ao item	Receberá 3 peças	Receberá um par	Receberá 3 conjuntos
Equipe Operacional – Ambiente Administrativo - N6	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 3 conjuntos
Assistência Técnica	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 3 conjuntos
Equipe Projetos	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Não possui direito ao item
Equipe Administrativa	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Não possui direito ao item	Não possui direito ao item
Equipe Comercial	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Não possui direito ao item	Não possui direito ao item
Equipe Suprimentos	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 1 conjunto
Equipe Infra / Frota	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 1 conjunto
Equipe Zeladoria	Não possui direito ao item	Receberá 3 peças	Receberá um par	Não possui direito ao item
Equipe Almoxarifado	Não possui direito ao item	Receberá 3 peças	Receberá um par	Receberá 1 conjunto
Equipe TI	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Não possui direito ao item
Equipe P&D	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Não possui direito ao item	Receberá 3 conjuntos
Equipe Saúde e Segurança	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Receberá um par	Receberá 3 conjuntos
Equipe Controladoria e Financeiro	Receberá 3 peças	Não possui direito ao item	Não possui direito ao item	Receberá 3 conjuntos

4.4 Equipamentos de Proteção Individual (EPI's)

Orientação ao Colaborador da Autvix Sobre o Uso de EPI

Na Autvix, sua segurança é prioridade absoluta. Os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) fazem parte do conjunto de medidas essenciais para prevenir acidentes e controlar exposições a riscos previstos no PGR, no PCMSO e nas Normas Regulamentadoras.

O EPI não substitui as medidas de engenharia ou os procedimentos operacionais, mas funciona como a última barreira de proteção entre você e o risco. Usá-lo corretamente é um compromisso com a própria saúde, com sua família e com a qualidade dos serviços da Autvix.

Responsabilidades do Colaborador

Você tem participação ativa na gestão da segurança. Ao receber um EPI, assume algumas obrigações fundamentais:

• Utilizar o equipamento de forma correta e contínua, sempre que estiver exposto ao risco;
• Manter o EPI em boas condições, realizando uso responsável, limpeza e guarda adequada;
• Comunicar imediatamente ao seu líder ou ao SESMT qualquer desgaste, defeito ou necessidade de substituição;
• Seguir as orientações dos treinamentos e normas internas sobre ajuste, uso e limitações do equipamento;
• Não realizar modificações, improvisos ou compartilhamento de EPIs entre colaboradores.

Compromisso da Autvix

A empresa garante:

• Fornecimento de EPI adequado e certificado (CA válido), conforme previsto na NR-06;
• Treinamento sobre uso, ajuste, conservação e limitações;
• Substituição imediata quando houver perda, dano, desgaste ou necessidade técnica;
• Registro formal de entrega e acompanhamento de uso.

Por Que Isso Importa?

O uso correto do EPI reduz drasticamente riscos como:

– Perda auditiva por ruído;
– Lesões oculares e cortes;
– Acidentes elétricos;
– Queimaduras;
– Inalação de poeiras, fumos e gases;
– Quedas em altura;
– Choques mecânicos e impactos.

Cada equipamento existe porque um risco foi identificado no ambiente de trabalho. Quando você usa o EPI, transforma conhecimento técnico em atitude segura — e reforça um dos pilares do DNA Autvix: Segurança e Excelência.

Exemplos de Utilização de EPI

Situação	Utilização Permitida	Utilização Não Permitida
Capacete de segurança	Uso com jugular ajustada e em bom estado	Uso sem jugular, rachado ou com adesivos que comprometam a estrutura
Óculos de proteção	Uso contínuo durante atividades com risco ocular	Óculos apoiado na cabeça ou retirado durante a tarefa
Protetor auricular	Uso durante toda a exposição ao ruído	Uso parcial, retirada para conversar ou adaptação improvisada
Luvas de segurança	Luva adequada ao risco (mecânico, térmico, químico)	Uso de luvas inadequadas ou danificadas
Máscara respiratória	Uso conforme o risco e com vedação correta	Uso sem ajuste, com filtros vencidos ou pendurada no pescoço
Cinto de segurança tipo paraquedista	Uso completo, ancorado em ponto adequado	Uso sem ancoragem, com talabarte improvisado ou desconectado
Vestimenta de proteção	Uso fechado e conforme orientação	Mangas arregaçadas ou retirada parcial durante a atividade
EPI individual	Uso exclusivo por um colaborador	Compartilhamento entre colaboradores

Lembre-se

A segurança não é um ato isolado — é um hábito diário.

Cuidar de si é cuidar da equipe, do ambiente de trabalho e da sustentabilidade da Autvix.

Se proteger é um dever. Trabalhar com segurança é um valor.

4.5 Recebimento dos Equipamentos de Trabalho

Além dos uniformes e Equipamentos de Proteção Individual (EPI's), a empresa fornece outros materiais indispensáveis para o bom desempenho das suas atividades. Esses itens variam conforme a função, o ambiente de trabalho e as necessidades operacionais da área. A entrega é registrada, padronizada e vinculada ao processo de onboarding do colaborador.

A seguir, você encontrará informações sobre os principais itens fornecidos e as responsabilidades relacionadas ao uso adequado.

Seu Líder será responsável por te conduzir no recebimento e substituição dos materiais aplicados a sua função.

Cargo do trabalhador	Departamento de origem	Departamento responsável pela entrega
		T.I	ALMOXARIFADO	RH
Estagiário de Automação	Engenharia de Automação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Assistente de Automação	Engenharia de Automação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Analista de Automação	Engenharia de Automação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Técnico de Automação	Engenharia de Automação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Líder de Engenharia	Engenharia de Automação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Coordenador de Automação	Engenharia de Automação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Estagiário de Projetos	Engenharia de Projetos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Assistente de Projetos	Engenharia de Projetos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Desenhista	Engenharia de Projetos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Projetista	Engenharia de Projetos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Coordenador de Projetos	Engenharia de Projetos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas
Mecânico (Nível I)	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água;	Cartão de boas vindas.
Mecânico (Nível II - V)	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água	Cartão de boas vindas.
Encarregado de Mecânica	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água; Caneca;	Cartão de boas vindas.
Supervisor de Mecânica	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone.	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Eletricista (Nível I)	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água;	Cartão de boas vindas.
Eletricista (Nível II - V)	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água; Caneca;	Cartão de boas vindas.
Encarregado de Elétrica	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água Caneca;	Cartão de boas vindas.
Supervisor de Elétrica	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone.	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Técnico de Elétrica	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone.	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Elétrica	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Especialista de Elétrica	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Inspeto de Solda	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água Caneca;	Cartão de boas vindas.
Soldador	Montagens e Manutenções Industriais		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Garrafa de água	Cartão de boas vindas.
ADM de Obras	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Coordenador de Obras	Montagens e Manutenções Industriais	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Planejamento	Planejamento de Contratos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Assistente de Planejamento	Planejamento de Contratos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Planejamento	Planejamento de Contratos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Coordenador de Planejamento	Planejamento de Contratos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Assistente Ténico	Assistência Técnica	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Técnico de Campo	Assistência Técnica	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix.	Cartão de boas vindas.
Especialista de Aplicação	Assistência Técnica	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Aplicação	Assistência Técnica	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Coordenador	Assistência Técnica	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Desenvolvimento	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Desenvolvimento	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Integração	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Integração	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Agilidade	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Agilização	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Sistemas	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Sistemas	P&D	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de T.I	Tecnologia da Informação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Assistente técnico de informática	Tecnologia da Informação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de T.I	Tecnologia da Informação	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista de Marketing	Marketing	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário financeiro	Controladoria e Financeiro	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Assistente financeiro	Controladoria e Financeiro	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Analista financeiro	Controladoria e Financeiro	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Técnico de Medição	Controladoria e Financeiro	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix, Caderno, Mochila de Notebook; Post-It; Organizador de Papel; Marca-texto; Suporte para canetas	Cartão de boas vindas.
Estagiário de RH	Pessoas e Cultura	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Assistente de RH	Pessoas e Cultura	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Analista de RH	Pessoas e Cultura	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Coordenador de RH	Pessoas e Cultura	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Menor Aprendiz / ADM	Pessoas e Cultura	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Segurança do Trabalho	Saúde e Segurança	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Assistente de Segurança do Trabalho	Saúde e Segurança	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Analista de Segurança do Trabalho	Saúde e Segurança	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Técnico de Segurança do Trabalho	Saúde e Segurança	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Analista de Mobilização	Mobilização	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Estagiário Administrativo	Qualidade e Meio Ambiente	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Assistente de SGI	Qualidade e Meio Ambiente	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Analista de SGI	Qualidade e Meio Ambiente	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It	Cartão de boas vindas.
Estagiário de Suprimentos	Suprimentos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Assistente de Suprimentos	Suprimentos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Analista de Suprimentos	Suprimentos	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Almoxarife Ferramenteiro	Infra e Frota		Bolsa de trajeto; Caneta Autvix; Caneca; Garrafa.	Cartão de boas vindas.
Encarregado de Almoxarifado	Infra e Frota	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Almoxarife	Infra e Frota		Bolsa de trajeto;Caneca; Garrafa.                                                         Caneta autvix.	Cartão de boas vindas.
Auxiliar de Serviços Gerais	Infra e Frota		Bolsa de trajeto;                                                         Caneta autvix; Caneca; Garrafa.	Cartão de boas vindas.
Zelador(a)	Infra e Frota	Notebook	Bolsa de Notebook;                                                        Caneta autvix; Caneca; Garrafa.	Cartão de boas vindas.
Motorista	Infra e Frota		Bolsa de trajeto;                                                         Caneta autvix; Caneca; Garrafa.	Cartão de boas vindas.
Estagiário Comercial	Comercial	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Assistente Comercial	Comercial	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Analista Comercial	Comercial	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Gerente Comercial	Comercial	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Vendedor Interno	Comercial	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.
Vendedor Externo	Comercial	Notebook; Teclado; Mouse; Fone; Tela	Mouse pad; Bolsa de Notebook; Caneca; Garrafa; Caneta Autvix; Organizador de papel; Marca-texto; Régua; Grampeador; Clip; Caderno; Suporte para canetas; Post-It; Calculadora	Cartão de boas vindas.

4.6 Benefícios do Trabalhador

Na Autvix, acreditamos que cuidar dos nossos colaboradores vai além do ambiente de trabalho. Por isso, oferecemos benefícios que apoiam sua saúde, bem-estar e qualidade de vida.

✔ Plano de Saúde: 

SAMP com Cobertura ampla com custeio de 80% para o titular e coparticipação em consultas;

Temos a opção de duas modalidades de plano de saúde:

• Vital Total – Esta modalidade não possui atendimento em outros estados, possui uma rede credenciada mais reduzida e é necessário encaminhamento médico para consulta com especialistas;
• Superior Mais – Esta modalidade possui atendimento em outros estados, possui uma rede credenciada ampliada e é permitido consulta com especialistas sem a necessidade de guias médicos;

✔ Plano Odontológico

Cobertura 100% custeada para o titular, garantindo prevenção e tratamentos odontológicos. Para os colaboradores cadastrados no plano de saúde Vital total, o plano odontológico é da samp;

✔ Vale-Refeição

O Vale-Refeição é um benefício concedido pela empresa no valor de R$ 45,00 (quarenta e cinco reais) por dia efetivamente trabalhado, destinado exclusivamente ao custeio da refeição do colaborador durante sua jornada de trabalho.

O crédito do Vale-Refeição é realizado, em regra, até o 5º dia útil de cada mês, de forma antecipada, ou seja, o valor é disponibilizado no final do mês para utilização no mês subsequente, garantindo que o colaborador inicie o período já com saldo disponível.

O benefício é disponibilizado por meio de cartão na modalidade crédito, aceito em estabelecimentos credenciados à bandeira ELO, assegurando ampla rede de utilização. Em caso de perda, roubo ou extravio do cartão, o colaborador deverá solicitar imediatamente o bloqueio por meio do aplicativo da operadora e, na sequência, requerer a emissão da segunda via, para continuidade do uso do benefício.

O Vale-Refeição possui finalidade específica, devendo ser utilizado exclusivamente para a alimentação do colaborador durante o exercício de suas atividades laborais. Assim, quando o colaborador for designado para trabalhar na sede da Autvix ou em qualquer outro local, o valor creditado a título de Vale-Refeição deverá ser utilizado para essa finalidade, não sendo devido pela empresa qualquer outro pagamento, reembolso ou verba adicional relacionada à refeição.

Considerando que os benefícios são creditados de forma antecipada para utilização no mês corrente, em caso de rescisão contratual, será realizado o desconto proporcional correspondente aos dias não trabalhados, conforme legislação vigente.

*Obs. Verificar exceções no capitulo de Home Office

Vale-Transporte

A empresa disponibiliza o benefício de Vale-Transporte por meio do cartão GVBus, garantindo ao colaborador o suporte necessário para seus deslocamentos diários entre a residência e o local de trabalho. O benefício é fornecido em conformidade com a legislação vigente, sendo destinado exclusivamente a essa finalidade.

*Obs. Verificar exceções no capitulo de Home Office

Regras de Utilização

• O benefício deve ser utilizado apenas para o trajeto casa-trabalho-casa;
• É vedado o uso para fins particulares, tais como viagens ou deslocamentos fora do trajeto habitual;
• É proibida a cessão, venda ou troca do cartão com terceiros;
• O benefício não deve ser utilizado caso o colaborador possua outros meios próprios de transporte.

Consequências do Uso Indevido

Embora a CLT não traga penalidades específicas para o mau uso do vale-transporte, poderão ser aplicadas sanções conforme o contrato de trabalho, incluindo:

• Advertência ou suspensão disciplinar;
• Desconto em folha de pagamento;
• Rescisão contratual por justa causa, nos termos do artigo 482 da CLT.

Regras Internas Autvix

• Valor diário: R$10,20 por dia efetivamente trabalhado;
• Não há desconto para o colaborador;
• Em caso de perda ou extravio do cartão, o colaborador deve comunicar o RH em até 24 horas;
• A emissão da segunda via do cartão implica no pagamento de taxa no valor de R$ 49,00.

✔ GymPass

A empresa disponibiliza aos colaboradores o acesso ao Gympass, uma plataforma de bem-estar que oferece convênios com academias, estúdios, aplicativos de saúde física e mental, alimentação equilibrada e diversas outras opções voltadas para a qualidade de vida. O objetivo é proporcionar aos colaboradores meios de cuidar da saúde e do equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reforçando nosso compromisso com bem-estar e desempenho sustentável.

Adesão ao Benefício

Após a admissão, o colaborador que optar por utilizar o Gympass deverá enviar seu e-mail (caso não possua e-mail corporativo) para o WhatsApp da consultoria de RH: (27 99251-6488 Com o cadastro validado, o colaborador deverá acessar a plataforma Gympass e realizar seu login para ativar o benefício;

O colaborador terá acesso aos diferentes planos e modalidades disponibilizados pela plataforma, escolhendo aquele que melhor se adequa ao seu estilo de vida.

Observações Importantes

• A adesão ao Gympass é opcional e deve ser realizada pelo próprio colaborador;
• O benefício é de uso pessoal e intransferível, não podendo ser cedido a terceiros, podendo fazer a inclusão de 01 dependente;
• O valor do plano escolhido pode variar conforme a categoria definida na plataforma, conforme opção do colaborador, os custos com planos é 100% do colaborador com desconto direto no cartão pessoal cadastrado na plataforma. A empresa, oferece é o acesso a plataforma.

A utilização incorreta do benefício poderá implicar no cancelamento do acesso.

📍 Todos os benefícios são formalizados no momento da sua admissão e podem ser detalhados junto ao RH, conforme sua necessidade.