IT-COM-000 - ABORDAGEM INICIAL
INSTRUÇÃO1. OBJETIVO
Código: IT-COM-000Título: ABORDAGEM INICIALRevisão: 00
OBJETIVO
Orientar o BDR no processo de abordagem inicial a prospects, com foco na identificação da persona técnica, avaliação do perfil do cliente (ICP) e direcionamento estratégico do contato conforme o nível de influência e potencial de qualificação.
2. RESPONSABILIDADES
Aplica-se a todos os BDRs da ADvix Soluções responsáveis por contatos comerciais iniciais com empresas industriais dos setores-alvo definidos no ICP.
BDR:RESPONSABILIDADES• BDR = Executar o primeiro contato, realizar a triagem da persona e qualificação básica
- • Gestor
Comercial:Comercial = Garantir alinhamento com o ICP e revisão da execução Qualidade:• Qualidade = Controlar versão e distribuição da instrução
2.1
3.
FREQUÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO
3.1 LISTA DE PROSPECÇÃO
FM-COM-000De–acordoListacomde Prospecção(CitaravançoClickup)das FM-COM-001ações–paraGestãcom o prospect;
• De acordo com uma nova captação deRotinainformações;de3.2
VendasPERFIL IT-COM-001DE–CLIENTEPerfil de Cliente IdealIDEAL (ICP)(Citar•
dentroDedestaacordoIT)Fluxograma:"Fluxo de Prospecção – Rev. atual"
•
com
3.3 FLUXO DE PROSPECÇÃO
• De acordo com
4. TERMOS E DEFINIÇÕES
- Aba 1 – Resumo do Cliente
BDR:• BDR = Business Development Representative (pré-venda), responsável pelo contato inicial com prospects
ICP:• ICP = Perfil de Cliente Ideal – Empresas com maior aderência ao portfólio da ADvix- • Persona Té
cnica:cnica = Profissional envolvido diretamente em decisões técnicas de projeto, manutenção ou aquisição Closer:• Closer = Vendedor técnico responsável por conduzir o processo após qualificação
4.1
5.
PROCEDIMENTO – ETAPAS DO PRIMEIRO CONTATO
Verificar
Antes de realizar qualquer tentativa de agendamento de reunião com o prospect, o BDR deve consultar previamente a agenda do closervendedor paratécnico agenda/apresentaç(Closer) responsável pela região, segmento ou conta em questão.
Essa etapa é obrigatória e visa:
• Evitar conflitos de horário ou promessas de reuniões inviáveis;
• Agilizar o processo de transição.o
entre o contato inicial e a abordagem técnica;
• Transmitir profissionalismo e organização ao prospect logo no primeiro contato.
A verificação deve ser feita via agenda compartilhada (Outlook, ClickUp ou ferramenta vigente). Somente após confirmação de disponibilidade é que o BDR deve propor datas e horários possíveis ao lead, conforme o perfil identificado.
5.1 Etapa 1: Abertura e contextualização
Nesta etapa serão feitos os cumprimentos e a apresentação da empresa,empresa contextualizando o escopo da mesma.mesma, conforme exemplo abaixo:
ExemploAbertura denatural abordagem:e contextualização
Olá, [nome do lead], tudo bem?
Aqui é o [seu nome] da ADvix Soluções.
Nós atuamos com soluções técnicas voltadas para confiabilidade energética, automação e digitalização industrial em empresas dos setores como mineração, papel e celulose, óleo e gás, portos e energia.
Estou entrando em contato de forma bem objetiva porque temos ajudado várias empresas semelhantes à sua a enfrentar desafios técnicos com mais eficiência.
Inclusive, antes de te explicar qualquer coisa, queria entender com você:
(Dê um momento para o cliente te explicar sobre a empresa dele.)
Etapa 2: Investigação leve (coleta inicial de dados)
PerguntaSutilmente sutil:pergunte ao cliente:
Você está conectado com a parte técnica da operação ou da manutenção aí na empresa?
(>> Aqui o BDR já começa a puxar a classificação de persona sem parecer que está interrogando)
5.2 Classificação sutil da persona
ComNeste passo conseguimos com as respostas,respostas classifiquedo cliente classificar a persona:persona com quem estamos falando.
- a
Seresposta for afirmativa ou sinal de envolvimento técnicocnico:direto:Legal, que bom falar contigo então!
Normalmente, quando tratamos com clientes da área técnica, conseguimos alinhar melhor as soluções que entregamos — especialmente quando o desafio envolve confiabilidade elétrica, automação ou melhorias de infraestrutura.Só para eu entender melhor e não te tomar muito tempo: você está envolvido diretamente nas decisões ou especificações técnicas de projetos e aquisições aí na unidade?
Se sim →PERSONA IDEAL→ Prosseguir com ICP
-
Se
envolvimentoo lead disser que sim → PERSONA IDEAL identificada
→ Continue com a narrativa do ICP que já criamos antes (investigação consultiva, desafios técnicos, potencial do projeto, etc.)Se a resposta for parcial ou
limitado:limitada:Entendi! E quando surge uma demanda mais técnica — por exemplo, projetos de UPS, sistemas de automação ou melhorias de infraestrutura — você participa junto com o pessoal da engenharia ou há alguém mais direto nisso?
- Se
indicaraoutropessoa souber quem participa e citar nomes ou departamentos técnicos → PERSONA DE INFLUÊNCIA SECUNDÁRIA - • BDR deve
pedirdizer:Ótimo! Nesse caso, você pode me ajudar bastante.
Poderia me indicar ou me colocar em contatodacompessoao responsável técnica.cnico
•
esses - Se
- projetos?
A gente costuma conversar com engenheiros ou coordenadores que têm uma visão mais detalhada dos desafios técnicos — até para fazer uma proposta que realmente faça sentido.
Se a resposta
negativafor(financeiro,"nãoRH,sei", "não sou da área", "sou do financeiro", etc.):Entendi, sem problemas! Pelo que você está me dizendo, acredito que o nosso contato ideal aí dentro seja alguém da área de engenharia, manutenção ou automação.
Você poderia me ajudar com o nome ou e-mail da pessoa certa para que eu possa falar diretamente com ela?- PERSONA FORA DO ICP
→•AgradecerBDR deve agradecer cordialmente, registrar o contato no CRM como ponto de apoio eregistrarbuscarnooCRM.contato
•
certo.
- PERSONA FORA DO ICP
Se
5.2.1
Análise da Persona
persona
| RESPOSTA | AÇÃO DO BDR | CLASSIFICAÇÃO |
|---|---|---|
| Envolvimento técnico direto | Prosseguir para ICP | Persona Ideal |
| Participação |
Solicitar contato técnico | Persona Secundária |
| Fora da área técnica | Solicitar indicação de responsável | Fora do ICP |
5.3 Resumo da Estrutura da Narrativa
| ETAPA | OBJETIVO | COMO O BDR CONDUZ |
|---|---|---|
| Abertura | Criar conexão rápida e sutil à ADvix | “Temos |
| Investigação |
Identificar envolvimento técnico | “Você está conectado com a parte té |
| Classificação | Entender se é ideal, secundário ou fora do ICP | “Quem |
| Encaminhamento | Levar ao próximo passo certo |
5.4 Agendamento de Apresentação com Closer (em caso de aderência)
Nota:Se,Tendodurante o contato, for identificado que o prospect possui aderênciadoaoProspect,Perfilrealizardeagendamento/Cliente Ideal (ICP) — ou seja, apresenta estrutura, segmento, porte ou necessidades técnicas compatíveis com as soluções da ADvix —, o BDR deve prosseguir com o agendamento de uma apresentaçãoconformeou reunião técnica.Antes de propor o agendamento ao prospect, o BDR deve:
• Verificar a agenda do
closer.vendedor técnico (Closer) responsável pela região ou segmento
• Confirmar a disponibilidade de datas e horários compatíveis com a rotina do Closer
• Sugerir ao prospect duas ou mais opções de horário com base nessa disponibilidade
• Registrar o compromisso na agenda compartilhada (Outlook ou sistema vigente), com os dados da empresa, contato confirmado e objetivo da reunião
6.
REGISTROS GERADOS
• Registro do contato e classificação da persona no CRM ou/ planilha de prospecção.
SGQ – Autvix Engenharia e Consultoria LTDA