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IT-COM-000 - ABORDAGEM INICIAL

INSTRUÇÃO1. OBJETIVO

Código: IT-COM-000
Título: ABORDAGEM INICIAL
Revisão: 00


OBJETIVO

Orientar o BDR no processo de abordagem inicial a prospects, com foco na identificação da persona técnica, avaliação do perfil do cliente (ICP) e direcionamento estratégico do contato conforme o nível de influência e potencial de qualificação.


2.

RESPONSABILIDADES

Aplica-se a todos os BDRs da ADvix Soluções responsáveis por contatos comerciais iniciais com empresas industriais dos setores-alvo definidos no ICP.

    2.1
  • BDR:RESPONSABILIDADES
  • • BDR = Executar o primeiro contato, realizar a triagem da persona e qualificação básica

  • Gestor Comercial:Comercial = Garantir alinhamento com o ICP e revisão da execução

  • Qualidade:• Qualidade = Controlar versão e distribuição da instrução

3.

FREQUÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO

3.1 LISTA DE PROSPECÇÃO

  • FM-COM-000De acordo Listacom de Prospecção (Citaravanço Clickup)
  • das
  • FM-COM-001ações para Gestãcom o prospect;
    • De acordo com uma nova captação de Rotinainformações;

    de

    3.2 Vendas

  • PERFIL
  • IT-COM-001DE CLIENTE Perfil de Cliente IdealIDEAL (ICP) (Citar

    dentroDe destaacordo IT)

  • Fluxograma: "Fluxo de Prospecção – Rev. atual"

com

3.3 FLUXO DE PROSPECÇÃO

• De acordo com

4. TERMOS E DEFINIÇÕES

    4.1
  • Aba 1 – Resumo do Cliente
  • BDR:

    • BDR = Business Development Representative (pré-venda), responsável pelo contato inicial com prospects


  • ICP:• ICP = Perfil de Cliente Ideal – Empresas com maior aderência ao portfólio da ADvix

  • Persona Técnica:cnica = Profissional envolvido diretamente em decisões técnicas de projeto, manutenção ou aquisição

  • Closer:• Closer = Vendedor técnico responsável por conduzir o processo após qualificação

5.

PROCEDIMENTO – ETAPAS DO PRIMEIRO CONTATO

Verificar

Antes de realizar qualquer tentativa de agendamento de reunião com o prospect, o BDR deve consultar previamente a agenda do closervendedor paratécnico agenda/apresentaç(Closer) responsável pela região, segmento ou conta em questão.
Essa etapa é obrigatória e visa:
• Evitar conflitos de horário ou promessas de reuniões inviáveis;
• Agilizar o processo de transição.

o

entre o contato inicial e a abordagem técnica;
• Transmitir profissionalismo e organização ao prospect logo no primeiro contato.

A verificação deve ser feita via agenda compartilhada (Outlook, ClickUp ou ferramenta vigente). Somente após confirmação de disponibilidade é que o BDR deve propor datas e horários possíveis ao lead, conforme o perfil identificado.

5.1 Etapa 1: Abertura e contextualização

Nesta etapa serão feitos os cumprimentos e a apresentação da empresa,empresa contextualizando o escopo da mesma.mesma, conforme exemplo abaixo:

ExemploAbertura denatural abordagem:e contextualização

Olá, [nome do lead], tudo bem?
Aqui é o [seu nome] da ADvix Soluções.
Nós atuamos com soluções técnicas voltadas para confiabilidade energética, automação e digitalização industrial em empresas dos setores como mineração, papel e celulose, óleo e gás, portos e energia.

Estou entrando em contato de forma bem objetiva porque temos ajudado várias empresas semelhantes à sua a enfrentar desafios técnicos com mais eficiência.
Inclusive, antes de te explicar qualquer coisa, queria entender com você:

(Dê um momento para o cliente te explicar sobre a empresa dele.)


Etapa 2: Investigação leve (coleta inicial de dados)

PerguntaSutilmente sutil:pergunte ao cliente:

Você está conectado com a parte técnica da operação ou da manutenção aí na empresa?

(>> Aqui o BDR já começa a puxar a classificação de persona sem parecer que está interrogando)

5.2 Classificação sutil da persona

ComNeste passo conseguimos com as respostas,respostas classifiquedo cliente classificar a persona:persona com quem estamos falando.

    Se
  • a

    Seresposta for afirmativa ou sinal de envolvimento técnicocnico:

  • direto:

    Legal, que bom falar contigo então!
    Normalmente, quando tratamos com clientes da área técnica, conseguimos alinhar melhor as soluções que entregamos — especialmente quando o desafio envolve confiabilidade elétrica, automação ou melhorias de infraestrutura.

    Só para eu entender melhor e não te tomar muito tempo: você está envolvido diretamente nas decisões ou especificações técnicas de projetos e aquisições aí na unidade?

    • Se sim → PERSONA IDEAL → Prosseguir com ICP
  • Se envolvimentoo lead disser que sim → PERSONA IDEAL identificada
    → Continue com a narrativa do ICP que já criamos antes (investigação consultiva, desafios técnicos, potencial do projeto, etc.)

    Se a resposta for parcial ou limitado:

    limitada:

    Entendi! E quando surge uma demanda mais técnica — por exemplo, projetos de UPS, sistemas de automação ou melhorias de infraestrutura — você participa junto com o pessoal da engenharia ou há alguém mais direto nisso?

    • Se indicara outropessoa souber quem participa e citar nomes ou departamentos técnicosPERSONA DE INFLUÊNCIA SECUNDÁRIA

    • BDR deve pedirdizer:

      Ótimo! Nesse caso, você pode me ajudar bastante.
      Poderia me indicar ou me colocar em contato dacom pessoao responsávelcnica.

    • cnico
    por esses
  • projetos?

    A gente costuma conversar com engenheiros ou coordenadores que têm uma visão mais detalhada dos desafios técnicos — até para fazer uma proposta que realmente faça sentido.

    Se a resposta negativafor (financeiro,"não RH,sei", "não sou da área", "sou do financeiro", etc.):

    Entendi, sem problemas! Pelo que você está me dizendo, acredito que o nosso contato ideal aí dentro seja alguém da área de engenharia, manutenção ou automação.
    Você poderia me ajudar com o nome ou e-mail da pessoa certa para que eu possa falar diretamente com ela?

    • PERSONA FORA DO ICP
      AgradecerBDR deve agradecer cordialmente, registrar o contato no CRM como ponto de apoio e registrarbuscar noo CRM.
    • contato
    técnico
  • certo.

5.2.1

Análise da Persona

persona

RESPOSTA AÇÃO DO BDR CLASSIFICAÇÃO
Envolvimento técnico direto Prosseguir para ICP Persona Ideal
Participação parcial/indiretaparcial Solicitar contato técnico Persona Secundária
Fora da área técnica Solicitar indicação de responsável Fora do ICP

5.3

Resumo da Estrutura da Narrativa

ETAPA OBJETIVO COMO O BDR CONDUZ
Abertura Criar conexão rápida e sutil à ADvix “Temos ajudadoajudando empresas semelhantes à sua...”
Investigação Leve Identificar envolvimento técnico “Você está conectado com a parte técnica...?cnica da operação ou manutenção?
Classificação Entender se é ideal, secundário ou fora do ICP “Quem participacostuma participar das decisões técnicas?”
Encaminhamento Levar ao próximo passo certo AgendamentoReunião técnica com closer ou busca porde outro contato

5.4 Agendamento de Apresentação com Closer (em caso de aderência)

Nota:Se, Tendodurante o contato, for identificado que o prospect possui aderência doao Prospect,Perfil realizarde agendamento/Cliente Ideal (ICP) — ou seja, apresenta estrutura, segmento, porte ou necessidades técnicas compatíveis com as soluções da ADvix —, o BDR deve prosseguir com o agendamento de uma apresentação conformeou reunião técnica.

Antes de propor o agendamento ao prospect, o BDR deve:

• Verificar a agenda do closer.vendedor técnico (Closer) responsável pela região ou segmento
• Confirmar a disponibilidade de datas e horários compatíveis com a rotina do Closer
• Sugerir ao prospect duas ou mais opções de horário com base nessa disponibilidade
• Registrar o compromisso na agenda compartilhada (Outlook ou sistema vigente), com os dados da empresa, contato confirmado e objetivo da reunião

6.

REGISTROS GERADOS

Registro do contato e classificação da persona no CRM ou/ planilha de prospecção.


SGQ – Autvix Engenharia e Consultoria LTDA