PR-G-SSEG-002 - Ordem de Serviço_Rev.00

1. Objetivo

A ordem de serviço tem como finalidade informar o colaborador sobre a descrição de sua função, os riscos associados à sua atividade e as medidas necessárias para prevenir e controlar esses riscos. Além disso, orienta sobre os procedimentos a serem seguidos em caso de acidentes ou ocorrências e reforça o direito ao trabalho seguro.

1.1. Objetivo Geral

2. Modelo de Fluxo

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Figura 1 – Fluxo Ordem de Serviço (OS)

3. Conteúdo

A ordem de serviço é elaborada após a aprovação do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) pelo SESMT. Esse documento contém a descrição de todos os cargos da empresa, os riscos associados a cada função e os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) obrigatórios.

Na admissão ou em caso de mudança de função, é identificado o cargo do empregado, considerando que os riscos e EPIs podem variar. Com essas informações, a ordem de serviço é gerada de forma sistemática, detalhando os riscos inerentes à atividade, os EPIs obrigatórios e as medidas de prevenção e controle dos riscos.

3.1. Identificação de Demanda

No momento da admissão, o setor de RH/DP disponibiliza o ASO Admissional (Atestado de Saúde Ocupacional), no qual consta a função do empregado, garantindo a identificação correta do cargo a ser exercido.

Em caso de alteração de cargo, o RH/DP é responsável por comunicar a mudança via planilha compartilhada. O ASO será atualizado com a nova função.

3.2. Elaborar Documento Baseada nos Dados

3.3. Apresentação e Assinatura da Ordem de Serviço

Após a geração do documento e a conferência de todos os dados, a ordem de serviço é apresentada ao colaborador, com a explicação detalhada de cada item. Uma cópia é entregue a ele para leitura e referência futura, caso necessário. Após revisar e concordar com o conteúdo, o colaborador assina todas as páginas do documento.

3.4. Arquivar Ordem de Serviço

4. Documentos de Referência

ÁREA

DOCUMENTO

SSEG

FM-G-SSEG-001-ORDEM DE SERVIÇO_Rev.04

Tabela 1 – Documentos de Referência

5. Matriz de Responsabilidade

Processos

Matriz de funções e responsabilidades


SESMT

RH/DP

COLABORADOR


Identificação de demanda


V

R

I

Elaborar OS baseada nos dados


R

I

I

Coleta de assinatura no documento


R

I

V

Arquivar ordem de serviço no servidor


I

R

I

Tabela 2 – Matriz de Responsabilidade

5.1. Legenda

6. Sistema de Gestão Integrado

6.1. Perigos, Riscos e Oportunidades

Perigos

Riscos

Oportunidades

Pontos de ações

Monitoramento e medição

Documento gerado de forma incorreta

Não conformidade e questões trabalhistas

Automatização do processo;
Verificação dos dados a

serem inseridos no documento.

Padronização do

Processo; Revisão e Validação.

Verificar documento

gerado automaticamente para que esteja conforme.

Fornecimento errado de EPI

Acidentes

Padronização do Kit de EPI’s de novos colaboradores; Otimização do processo.

Planejamento; Reserva para situações críticas e responsável pela gestão de EPIs.

Controle de Estoque;

Boas práticas de gestão de EPIs e Treinamentos.

Distúrbios musculoesqueléticos

Fadiga

Ergonômicos

Treinamento sobre ergonomia.

Ajuste ergonômico do posto de trabalho, pausas para descanso, rodízio de atividades, uso de mobiliário ergonômico


Acompanhamento do

estado de saúde dos

trabalhadores, nº de afastamento

Tabela 3 – Perigos, Riscos e Oportunidades

6.2. Aspectos e Impactos Ambientais

Aspectos


Impactos

Meios de controles

Impressão de documento

Consumo de recursos naturais e energia.


  • Consumo consciente.

Descarte inadequado de papel impresso erroneamente

 

Geração de resíduos e poluição

  • Segregação de resíduos;
    Reutilizar papeis como rascunhos;
    Informativos de conscientização do descarte correto de papel

Descarte de EPI

Aumento na geração de resíduos, poluição,

  • Treinamento sobre uso e conservação dos EPI’s;
    Descarte adequado para os EPI’s usados e danificados.

Tabela 4 – Aspectos e Impactos Ambientais

7. Período de Avaliação

A verificação periódica de documentos é essencial para garantir a conformidade e a atualização dos processos organizacionais. Esse processo pode ocorrer de forma anual, para assegurar uma revisão regular e organizada, ou quando necessário, respondendo a eventos como mudanças legais, alterações operacionais ou auditorias.


Revision #5
Created 26 March 2026 18:30:08 by Emmilly Franca Ferreira - Autvix Group
Updated 9 June 2026 13:37:57 by Filipe M. Nascimento - Autvix Group